多元化发展游戏产业的关键

若把市场比作一块草场，各企业便是盯着草场的羊群，逐水而居，以利益为前提，当然可以获得丰厚的回报。不过草场区域毕竟有限，一旦羊多草少，必然难以满足羊群的需求。开拓更多的市场，将企业转型为多元化结构模式，在狼群环伺的市场竞争中，方才可以为自身企业增加更多的优势筹码。

一般实体企业如此，中国的虚拟游戏市场上，更是将这一规律体现的淋漓尽致。

同一产品多平台发展战略，让游戏产品在PC客户端、网页、移动终端等方面进行延展，逐渐形成系列产品的多元化发展战略，似乎成为当前最优选择。

上年麒麟游戏就尝到甜头，面对市场营销成本的不断增加，麒麟游戏通过同一产品多元化的策略，以多种渠道进行市场开拓。事实证明，这次尝试与探索不仅收获了丰厚的利润，更是在其游戏体制上，发现了一条全新的思路。

在麒麟游戏不断的利用先机抢占市场同时，老K游戏也在市场中积极的探索合理的经营模式。作为一款以棋牌类、休闲类游戏为主的网络娱乐游戏平台，老K游戏所面临的挑战也甚是明显，如何从QQ游戏、联众等众多平台系统中脱颖而出，便成了关键问题所在。然而，老K游戏在面对游戏本身质量上的优化问题时，在公司技术人员的不断完善下，逐渐改变了以往网络棋牌游戏画面的单调和粗糙，精心设计了游戏画面和音效，同时赋予游戏浓郁的地方特色玩法。以产品品质取胜，方为王道。

这里也不得不提一下“老K游戏”主打产品《捕鱼达人》。众所周知，《捕鱼达人》最初是街机玩法，而老K游戏将其移植到PC上，是有一定的渊源的。老K游戏CEO黄剑曾参与过街机游戏产品的研发，后来投身到互联网游戏的创业之后，无法淡去的街机情怀，给与他很大的启发，所以促使其带领团队，推出首个捕鱼达人网络版《深海狩猎》。结果证明，这一举措是十分明智的。《深海狩猎》在2011年大红大紫，玩家遍布各年龄层。尤其是在上年5月推出iOS版的《捕鱼达人之深海狩猎》，更是乘借智能手机的热销，打开移动终端市场。

正是这一尝试获得成功，老K游戏在2012年，更是加大力度发展移动终端项目投入，据悉，页游平台项目也在筹建中。多元化发展，水到渠成。

当然，公司向多元化发展也必须顺应市场的导向及自身实力的限制。尤其是国内的一些游戏产业，其高层领导的决策，将在很大程度上制约这种战略的实施。这在国内的游戏行业先例也不在少数。

国内的游戏产业要想在与外国游戏公司的市场争夺战中，守住一定的份额，改变老旧保守的机制便在所难免。多元化发展，不是让你盲目的去投资，去研发，而是让你在自身成熟游戏产品的基础上，全方位出击，抢占市场。

在这一点上，麒麟游戏与老K游戏便做的很好。

而老K游戏相较麒麟游戏来说，策略又显得简单却实用许多。首先，敢做，想将街机游戏转化成其他版本的游戏公司有许多，都未成功，而黄剑做到了；其次，不贪，将用户从ios渠道导入到PC客户端，先不求赚多少，稳定住客户群，积极收集反馈意见，了解客户的需求与建议。正如黄剑所说，网络版《捕鱼达人》推出后，不少人会看到，它不仅在街游电玩上能够取得成功，在互联网甚至在ios上一样能行。

手机游戏未来的潜力是非常巨大的，每年的智能手机用户的增长也非常可观，相应iOS和android平台上的空间也是非常巨大。如何利用游戏产品横向多元化发展，在更多稍显空白的领域获得更多的利益，方是各游戏开发商的当务之急。