玉红:一切才刚刚开始

作为“第9艺术”的数字娱乐游戏发展到今天，已经不仅仅是数据与玩法的堆砌，正在进化出自己的灵魂。它不仅影响着新新人类们的生活，更为无数愿意穷尽一生追寻，只为创造出世人会为之感动的一款游戏的专业游戏人提供了追求理想的舞台。

这其中，就包括中国网页游戏产业的领军人物——趣游集团CEO玉红。他和伙伴们相信，游戏世界的天下，将属于深具诚意的中国网页游戏，他们追求着为游戏赋予平衡之美、灵动之美、趣味之美与文化之美，相信游戏会作为中国元素的代表之一，感动世界……

没有办公室的CEO

玉红的工位在趣游5000平米办公区的最里面，除了吊顶挂着的那个“CEO办公室”的牌子，你看不出这里和趣游集团其他1500名员工们的工位有任何差别。但这里的确就是这位蓄着小胡子的80后老总的“办公室”。

“因为对于工作来说，只要有一个工位，有一台能上网的电脑就足够了。”与装修一间自己的办公室相比，玉红更愿意将时间投入到对理想的追求上：不靠抄袭模仿，只靠自主创新，做一家像微软、谷歌、苹果那样真正伟大的公司。

趣游集团，中国网页游戏产业的领军企业，成立时间不过三年，月收入已经过亿，全球注册用户过亿，是中国第二个月营收破亿的页游公司，业务扩展至海外八个国家，迅速崛起之势引人瞩目。其运营的《天纪》是世界上首款3D页游产品，画面华丽，趣味性也大大提高，目前在韩国网页游戏里面排名前三，并在国内获得2011年“玩家最喜爱的十大网页游戏”金翎奖。

网页游戏，是目前世界上最受年轻人欢迎的数字娱乐方式之一。长期以来，欧美、韩国、日本游戏产品大量输入中国游戏市场，而鲜有“反击”。但在网页游戏中，趣游打破了上述格局。2011年10月20日，中央政治局委员、国务委员刘延东来到趣游视察，对其进军海外市场、传播中华文化的使命和成绩给予了很高的评价和期许。令人难以想象的是，将趣游做到如此规模和高度，玉红和他的几个80后伙伴仅用不到三年时间。

这个“趣游”，怎么“有趣”？其实，它不仅做又炫又好玩的游戏，企业内部的许多现象也很值得品味——

自由恋爱：允许员工在公司内部找对象，但是要“登记”备案；

实在奖励：对于业绩优秀的员工，小则奖励“爱疯”系列产品，大则奖励宝马、奔驰；

开放式办公：所有高层都没有自己的办公室，但却有很多大大小小的会议室；

平民领导：包括玉红在内的所有高层都是一副大男孩打扮：T恤、帽衫、球鞋；

让员工有机会实现童年的小梦想：表现得好的，可以免费到楼上堆满零食和饮料的“诚信吧”里大快朵颐；

自由换岗：如果你感觉目前的工作不适合自己，或者希望学到别的知识，那么你可以申请换岗，而且手续非常简便……

玉红在公司内部开会的时候常说，他不把任何人当成打工的，他也请大家不要把自己当成打工的，大家都是一起打拼的兄弟。不难看出，他也的确是以“兄弟”的方式来对待身边所有价值观一致的人。其实，玉红并非一开始就是这样一个懂得管理、善于管理的人，他现在的所思所行，在相当程度上要归因于过去的人生经历。

一个80后的三次创业

玉红出生于四川，8岁时，随外出务工的父母来到江苏省常州市求学。当时四川与江苏之间经济发展水平差异巨大，一边是下雨就漏的土坯房，一边却是水泥楼房。“仿佛是跨越了两个时空”。这种现实让他从初中就开始了对生活的思考。“我一直在想为什么会有这么大的差异？我将来是否也会和这里的人一样？我要做怎样的改变？环境的变化自然让人去思考这些问题，甚至会进一步去想：我以后要过怎样一种生活？”

中学时代的玉红，学习成绩一直名列前茅，如果不是高考发挥失常，他应会顺利考入名牌大学。在大多数人看来，复读才是他的最佳选择。可玉红却出人意料地选了另一条路：他在高考志愿表上填报了一所本地常州本地的普通师范院校。

“高考之后，我认真分析了自己，复读一年对我来说并不会有太大变化，即使复读后考上了北大清华，在那么多优秀的人里，你又怎么能脱颖而出？所以我选择了一个普通的学校，按照自己的节奏去安排大学生活。于是，我比他们多出了打拼的勇气。我还有三四年的时间允许失败，我怕什么？所以，最重要的是，先了解自己，然后了解你周围的环境，最后找到合适的地方去发挥你的优势。”

上大学后，玉红开始在校内做小生意：摆地摊、在宿舍里卖方便面、开小饭馆……1999年，他接触到互联网，自学起了网页设计、编程和软件制作，并从这一新鲜事物中发现了商机，开始兼职设计。“那时互联网经济刚开始，一个月就能赚两三万，我大二开始就没再从家里拿过钱。”第一次赚到钱时的那种感觉，玉红仍然铭记于心：“很有成就感！那时，我可是班里第一个赚钱买手机的。但是过后，我又感觉蛮失落的。”那么，开一家公司怎么样？

大学一毕业，玉红就立刻行动起来，在一栋居民楼里创办了自己的第一家公司：上海索和信息技术有限公司。应了那句话：** ，一遇风云便化龙。他的公司赶上了互联网快速发展的浪潮，不久就迁往上海市，因为那里的企业订单大量涌来，两三个月后月销售额就达到100多万，成为上海市青浦区纳税大户的前20名。

但他很快发现，有钱了也不快乐。“一开始可能因为家庭各方面的原因需要钱，但后来当赚钱已经不再是一个奋斗目标的时候，我就在思考，我想要的快乐在哪儿？从那时起就反复不停地追问自己。”

因为年纪轻，经验不足，随着互联网经济泡沫的破灭，这家公司遇到危机。玉红感觉到再次启程的时机已到，于是又创办了第二家公司：上海掌拓信息科技发展有限公司，从事移动互联网业务。在他的努力下，公司业务发展很快，前途一片光明。

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世事难料。2007年，席卷全球的金融风暴让玉红猝不及防，不得不将这家公司出售。这时，他停下脚步，开始思考未来的路究竟该怎样走。“第一家公司有运气的成分，做第二家公司的时候，我付出了更多的努力，各方面都考虑周全，但还是无法达到预期。那真是一段非常纠结的时期。”

凤凰涅槃前总是要经历烈火的洗礼。2008年，经过一年“闭关修炼”的玉红再次启程，开始了自己人生的第三次创业。这次，他放弃了原来的单打独斗，觉悟到做一家伟大的公司，必须要依靠团队的力量。一开始，6平方米大的写字间里挤了三个一起创业的兄弟，不分昼夜地工作，终于换来了飞速的发展，现在，公司的办公空间是5000平方米还在准备租下更大的面积。

那么，作为80后企业家中的“思想者”，玉红对于人生方向、快乐、成功、失败等当下青年感兴趣的话题，又有着怎样令人耳目一新的思考和感悟？

找到自己的方向

记者：有人说，现在的年轻人最大的问题是找不到自己的方向，而找不到方向是因为缺乏信仰。这么多年来，你的方向一直很明确，那么你有没有自己的信仰？

玉红：我的信仰其实就是趣游的核心价值观：信任、勤奋、创新、成就。我个人来说，崇尚简单。简单是什么？就是坦诚沟通，有什么说什么，这样是最简单、最有效的。比如，我没有办公室，这就是一种简单，我不在装修办公室这样的事情上花心思，这样也是为了保持创业的感觉和热情。如果你给自己包装得很好，你离创业的那份感觉就远了，那也意味着你不可能成长了。再比如，我和你说一件事，如果拐弯抹角的话，你可能听不懂，还可能领会错，所以应该想什么就说什么，想什么就做什么。明朝的哲学家王阳明讲“知行合一”，我有种说法，叫思行合一，言行一致。“思”不是思考，是怎么看到事物的本质。“行”是做，“言”是说，你的想法、行为和语言，个人和环境、整个社会如何保持一致性，这都是比较难的。你要跳出小我，在更广大的一个世界里去看自己，在“空中”看到自己在这个环境里面的样子，这是人生的一种修为。

记者：现在许多80、90后的年轻人，基本的价值观就是希望能活得开心，活得快乐。那么从你的经历来讲，快乐的秘诀是什么？

玉红：怎么才快乐呢？每个人的定义都不一样，比如说我每天这样加班到很晚，每天开很多会，虽然我会感到累，但却很充实，很快乐。中国人的传统观念是什么？中国人讲天道酬勤，勤能补拙，其实就是勤奋。工作是一种快乐，生活也是一种快乐，你得学会享受这些过程。快乐不是只做自己喜欢的事情，快乐是需要去发现的。如果能把不喜欢的事变成自己的乐趣，你就会跟别人不一样。这个道理很简单，就像我上学的时候做兼职，大年三十还在加班干活，没有加班费，但我也不埋怨，我很开心，因为我能学到很多东西。所以说，重要的是你用什么样的心态去看待你在做的事，你就可以找到快乐。

记者：要取得今天这样的成绩，是要经过很多挫折，很多尝试的，是吗？

玉红：其实我都不太愿意用“挫折”这个词，我蛮喜欢这个东西的。当我面临一些困难的时候会很兴奋，为什么？因为解决掉它，我就成长了。要是每天都没有什么挫折，一切风平浪静，那可能就意味着你失去了进步的空间，并不是好事。像现在趣游收入也不错，我们也都很开心，就能止于现状了吗？不，这样就没有意义了。我看到的是，趣游现在也有很多问题存在，我每天都有危机感，这些让我很兴奋，因为我知道我们还有成长的空间。

记者：这么说来，你没有遇到过传统意义上的那种失败，或者说你是没有失败的人。

玉红：失败，其实只是一种心态。其实失败也就意味着成功的开始，不要总想着失败了很痛苦，那无济于事，而且徒生烦恼。关键是学到了什么，问题在哪里？下一步怎么去解决这个问题？这样你才有成长的机会，如果只懂得天天抱怨，那就悲剧了。

我回头看过去，但是我不纠结过去，因为“过去”已经过去了。很多人说我曾经如何，其实过去已经没有意义了，重要的是现在能做什么，明天能做什么，后天能做什么。想好了就马上做，不要等，更不要留恋过去。曾经的那些光环只能阻碍你的发展，要把它全部放掉。别人尊重不尊重你也好，骂不骂你也好，不要去看，不要介意。你介意得越多，成长得越慢。

记者：公司创立时间并不长，但是很快就实现了“走出去”，在全球设立多家分公司和运营中心。你这么做的初衷是什么？具体又都做了哪些工作？

玉红：这涉及到一个问题，就是80后的核心价值在哪里？70后把互联网的部分产业做起来了，80后呢？80后这代人是要真正“走出去”，90后再解决90后的问题，一个时代的人解决一个时代的问题，每一代人总要比前一代人多做一些事，整个体系才会健康。

我们2010年提出来“全球化”战略：凡是超过2000万人口的国家与地区，都要建立趣游的运营平台，输出国产精品网页游戏，并通过页游传播中国传统文化。但是这个过程并不容易。比如说日本，中国游戏进入日本一直很困难，先后有几家都失败了，我们在日本一开始也不顺利，面临运营成本高，用户习惯等很多问题，前期巨额亏损，半年时间里亏了将近1000万，但我们坚持投入，没有放弃。到现在，我们在日本有两个办公室，上线了两款游戏，每个月都有盈利。像这样，我们已经在海外搭建起了10个平台，覆盖日本、韩国、南北美、欧洲、东南亚等六大区域，并且把分公司开到了东京、首尔、台北、吉隆坡这些地方，可以说，全球化运营体系已经初步建立起来了。我们的目标是在所有海外市场都做到本地的前三名，比如《天纪》这款游戏，做了6种语言的版本，现在在八个国家运营，在韩国市场进入了前三。

其实对于历史来说我们都不算什么，在历史的长河里，无论是对于行业，或者对于国家能留下一些印记，死去之后还有人会记得，就足够了。

记者在采访玉红的过程中发现，他颇有“哲学家”气质。在他的思想中，既有儒家“知行合一”的严谨，有道家“无为而治”的轻灵，也有佛家“生无所住之心”的超然，同时，也有西方哲学中对于个体的尊重、对于创新的渴望、对于的守护……这些元素都不断内化进他的管理思想，使得他创立的趣游兼有东西方两种智慧的色彩，正像公司LOGO那两只互相环抱的蓝色海豚：既是梦想的符号，也是和谐的象征；，在充满活力与个性的同时，又形成一个整体……

玉红的故事，即使只是粗线条地看，也活脱脱一部激动人心的“励志大片”：出身草根，白手起家，十年之间三次创业，用胆识、和坚持，走出了人生的新格局，更是谱出一曲属于80后的“创业之歌”。

如今已经步入而立之年的玉红，褪去了“少年侠客”的年少轻狂，多了几分“掌门人”的稳重和淡定。这是从男孩向男人的转变，也是从“小我”向“大我”的质变。在许多人眼中，玉红已经成功，堪称80后的创业楷模，而在他自己看来，每天都是创业，一切才刚刚开始。