谁拿到了移动互联网的船票

最近，互联网领域投资并购烽烟乍起。阿里巴巴将新浪微博18%股份收入囊中，马云在卸任CEO前，还收购了高德地图28%的股权。5月7日，搜索引擎巨头百度宣布3.7亿美金收购PPS视频业务并与爱奇艺合并，令视频行业格局颠覆。

饶有意味的是，在五一期间阿里巴巴入股投资新浪微博，及随后增持UC的消息放出。更有意思的是，阿里巴巴的两笔投资，坊间也传出百度曾参与竞购的内幕消息。谁拿到了移动互联的“船票”？在此有必要再度审视、思考移动互联网时代“TAB”(腾讯、阿里、百度)三巨头投资战略，以及对于未来竞争格局的影响。

在三巨头中，腾讯的投资并购动作启动更早，数量也最多：从2005年至今，过百亿的投入，过百家的投资对象(易迅、艺龙、好乐买、金山等)，投资方式多样(游戏公司，传统媒体，二级市场投资，以LP身份参与的创投基金等)，布线也很广泛(除了中国，也涉足美日韩和东南亚)。在产业观察家眼中，这些动作多以制约竞争对手、防止潜在对手为主要考虑。更重要的是，当其它巨头和次级巨头互相结盟划定新的疆界的时候，腾讯除了投资了一系列热门领域的初创公司之外，“微信”能否让腾讯完成光荣革命是关键。

阿里巴巴近期的投资收购，除了对微信带来压力进行反制以外，也是为上市量身定做的概念。据悉，阿里巴巴由于发展扩张的资金需要，IPO意愿非常强烈。公司曾考虑于今年年末启动IPO，但这一计划已经确定拖至2014年年中。

从资本运作的角度，新浪微博背后的流量、内容和社交媒体效应是资本故事的加分项，一个靠“数据+广告+支付”维系的电子商务模式，是当下华尔街最喜欢听到的故事。而收购UC则更明显是阿里为了补齐移动互联网领域的短板，营造阿里已经开始打造“移动互联网体系”的印象。

阿里巴巴一贯的做法就是做生态、做链条，接下来的问题就是，如何将以新浪微博、UC为代表的投资并购对象与阿里平台真正形成后续发展的合力。融合与重塑是一个非常考验阿里巴巴新一代领导的工作。

对于百度，近年来的投资动作其实并不保守，从安居客、齐家、去哪儿、爱奇艺等，出手的总额也有数十亿美元。其投资战略的专注性和延续性也可以窥见百度求解移动互联网的思路。最近在新浪微博和PPS之间的取舍尤其典型。对于百度，看重的主要是目标的战略协同性、互补性、技术领先性。细看新浪微博，它与百度的战略协同性、互补性都不算太高，技术更谈不上领先，对于百度来说，新浪微博仅仅属于防御型投资，因此百度的舍弃并不奇怪。

而收购PPS则满足了百度的投资标准：爱奇艺和PPS在视频行业的不同领域分别占据优势地位，合并后的双方无论在PC端还是移动端的用户时长都占有绝对领先的市场份额。收购PPS，将帮助百度进一步巩固在视频领域的既有优势，并且从技术、客户端、市场占有率等方面为百度移动战略增加多重砝码。可以看出，百度对移动的布局，仍是以技术创新切入，围绕搜索核心，围绕产业链。而这样技术投入能否成为其未来发展的“引擎”，同样需要时间观察。

移动互联是一个热点不断的领域，未来的格局将如何变化，对于像TAB这样的互联网巨头，现在的收购，隐含了竞争的主线，也是早已发生的未来的“种子”。