开发者担心被腾讯“山寨”

“8月5日是中国手游发展的分水岭，一款打飞机让全国人民都知道微信可以玩游戏了。”在体验了几把微信游戏后，金山网络CEO傅盛如是评价。

昨日，首款微信游戏《天天爱消除》刚刚面市一天，就超越《植物大战僵尸2》，冲到了苹果应用商店免费榜首位。对此，傅盛表示，未来手游可能只剩两类：微信类和非微信类。

虽然《天天爱消除》没有多么高深的技术含量，却让外界见证了微信平台强大的影响力。同时在微信5.0版引入的诸多功能，也让拥有超过4亿用户的微信有了更广阔的想象空间：与传统QQ的成长方式类似，微信将凭借客户端汇聚的海量用户群为依托，塑造出一个集结各种盈利模式、贯穿各类互联网业务的商业平台。而结合腾讯此前多年表现的侵略性，它的竞争对手们将更加寝食难安。

开发者心忧被绑架

据记者了解，腾讯的移动游戏平台是整合了腾讯旗下包括微信、手机QQ、手机QQ游戏大厅、手机QQ空间、应用宝等在内的多个移动平台资源，微信只是其中的一个接口平台。

但在乐逗游戏联合创始人高炼惇看来，飞机和消除游戏更像是微信对于用户参与轻度游戏活跃度的探路，“从下载量来看，这至少证明微信的传播力符合预期。”昨日他对《第一财经日报》记者说。

乐逗游戏是第一家接入微信游戏平台的手游发行商，其代理的两款海外游戏“水果忍者”和“神庙逃亡”已经为微信平台准备定制版。高炼惇对记者说，尽管乐逗对微信用户的转化率、活跃度、付费意愿仍是未知数，但4亿多用户的微信社交潜力不容忽视，目前微信平台已经位列乐逗游戏渠道的第一级别，有十几人组成的专项小组对接微信平台。

在与微信合作前，“水果忍者”和“神庙逃亡”的市场普及率已不低，但高炼惇仍乐观预计，在微信平台上线后，乐逗两款游戏的营收规模将维持在千万量级。特别是在仍处开发阶段的安卓平台，如果绕过应用商店，直接在微信内实现应用的下载、支付，或将获得更高比例的营收。

但面对数亿用户的微信蛋糕，游戏开发者有的不只是期待。

此前，触控科技CEO陈昊芝曾预计，整个微信游戏平台的收入在三个月之内就可以创造出5亿~10亿元规模的市场，但现在他更担心——腾讯是否会把“山寨模式”从PC互联网复制到微信。触控科技旗下曾推出过一款广受欢迎的手机游戏《捕鱼达人》，但随后腾讯各个机构山寨、投资了不下5个版本的捕鱼产品。

也有手游厂商担心，对于游戏平台，一方面腾讯既做运动员又做裁判员；另一方面，目前腾讯优先选择的游戏伙伴几乎清一色是海外游戏，沟通成本高、本土化落地难，未来是否会待市场接近饱和时再让国内的第三方公司“喝汤”？

而手游厂商普遍关心的分成比例，目前也并不明朗。如果按照目前KakaoTalk、LINE“五五分”的行业标准，意味着在微信平台，开发者需要承担大部分成本却只能获得低分成；特别是iOS平台上，苹果还要参与分成，开发者最终获得的收益可能微乎其微。

“分成比例直接决定了游戏开发者在微信平台的动力多大，也是热酷考虑的核心问题。”昨日，热酷游戏CEO刘勇对本报记者表示。按照他的计算，在PC互联网开放平台上，即使千万收入的月流水，最终拿到手里只有30%左右，如果微信给予开发者的比例足够高，热酷会倾斜资源到微信平台上来，如果较低，未必会倾斜资源。

商业闭环初现

微信商业化不只是游戏，微信5.0版本中，引入了微信支付、表情商店、游戏中心、二维码扫描条形码报价、扫描英文翻译、封面、街景等功能，一个闭环的商业模式已经初见雏形。

其中，表情商店是一项已被证明的商业模式。拥有近2亿用户的日本移动通讯工具LINE的数据显示，在其今年一季度5800万美元的总收入中，有30%（约1700万美元）来自表情付费收入，这也让包括Path、Facebook和Viber等在内的欧美竞争对手纷纷效仿。而对比用户量，加上此前腾讯在PC端多年积累的向用户收费增值服务的经验，微信在“表情商店”的收入预计不久将超过LINE。

而在备受关注的微信支付功能中，用户在绑定卡后，能够在多场景下通过微信完成支付。腾讯方面人士告诉记者，微信支付支持的商户涵盖多个细分领域，包括机票酒店预订、购物、电影票团购、交通卡充值等多种商品和服务，接入方式除了此前已经曝光的APP调用、公众号内置支付，还有微信包含的扫码。

微信的扫码功能包括二维码、条码、封面、街景和翻译扫描等，这也被寄予了将微信推向O2O的超级的期望。通过这些功能的配合，微信可与商家联系更加紧密，以扫描条码为例，用户只需要用微信对准商品的条码一扫，就会显示商品的详情，如价格、生产地、生产日期等。

而在艾媒咨询CEO张毅看来，腾讯微信支付为线下商铺提供与线下交易平台，或将再造一个新的可实现O2O的”淘宝”，但他同时指出，电商平台最大问题在流量，如何用好微信用户流量转化，构建高门槛的同时发展自身品牌如易讯，仍面临不小挑战。

此前，阿里巴巴与腾讯的生态之争已被摆上了桌面。阿里官方以“安全”之名，停止淘宝与微信的一切数据。表面看上去，腾讯“圈用户”，阿里“圈电商”，但随着用户行为的融合，巨头之间的边界变得越来越模糊。