如何打造低成本高效率的研发团队

8月21日消息，2013全球移动游戏及渠道博览会在北京国际会议中心开幕，本次大会的主题为“趋势与掘金”，有爱互动CEO胡冰先生为我们介绍“如何打造低成本高效率的游戏研发团队”。

各位现场的朋友，大家下午好！因为今天的主题是“重新定义精品手游”，做手游在我们这个团队看来其实最重要的是做手游的人，你这个手游的团队决定了你这个产品是不是一个精品。

今天我所分享的主题是怎么样去从团队这个角度来看做手游这回事。大家看到我今天这个样子也大概知道，我们这个团队都很，以我为代表的一群。我们这个产品要特别感谢91平台，因为我们最开始的时候，6月13号在91平台上线做第一款手游，当时心情还很忐忑，因为我们之前也没有做过手游。91这块，当时还有18183论坛给我们的帮助很大，给我们引入了一批种子用户，最后这批用户的数据非常好，超过了我本人的期待。因为第一天的数据特别好，给了我们团队信心，也给了其他平台和朋友一个信号，后来我们才慢慢把这个产品做起来。所以，将切入正题之前，非常感谢91平台对我们的帮助和支持，真的是非常非常感谢，非常非常感恩！

我们这个公司是一群，大家都比较穷，一群海贼迷，比较偶然我们做了梦想海贼王，7月11号我们在8个大的安卓平台，包括91平台做联合首发，目前我们上了10个安卓平台和5个iOS越狱平台。

今天的主题是讲一下低成本和高效率，一句话总结我今天讲的主题，像这种团队，就是特别穷、特别小的团队，要活下来靠省钱，要拼下来靠拼命。刚才还在和中国手游的老总在聊，我本来觉得我很拼命，看到他我觉得我不如他拼命，他天天晚上都在通宵工作。

2011年的时候，我们当时想做游戏，没有钱，当时我就找一个舅舅借了两万块钱，租了一个房子开始创业，穷到没法想象。前两天能够活下来只有一个原因，就是能省。我今天讲这个内容比较适合团队，第二个是讲一下团队内的效率问题。我们这个成本控制得很低，真的是因为没有钱，你会发现像我们创业者，你的身边人也很穷，我当时把旁边人数了一圈，大家都很穷，到十个月的时候，发工资13万块钱，还不包括房租，20个月的时候，我们发工资是7万块钱。我现在公司有50个人，我一看工资单23.7万块钱，当然这不是平均工资，其中还有人薪水很高，两万的、1万8、1万5，一会我会去讲怎么样控制成本。

高效来讲，我觉得我们产出比较快，我们2月底把人配齐做项目，4月份第一个版本就出来了。因为不满意，当时也给何总看过，何总觉得这个产品做出来没有前途，让我们做体验和优化，我们又花了一个月的时间，把这个产品做了很深入的打磨，新版本就出来了。如果从2月底到6月13号，其实就三个月，产品就出来了。

我们iOS上线到8个安卓平台的联合首发中间隔了两周，应该也算是比较快的。目前，我们公司这块是50个人，但因为我们公司的美术是自己做的，如果在座朋友有玩过梦想海贼王，这里面的卡牌全是我们自己画的，这个团队除了美术还有研发和运营团队。

第一，讲一下怎么省钱这个事。总的思想其实就是一句话，那些真正有游戏梦想的人，他是不在乎钱的。你在创业一开始的时候，你去找跟你一起创业做游戏的人，如果那人一上来不问你做什么，他只问多少钱，这种人最好不要请过来，因为请过来也留不住。我们最开始的这波人还是有游戏梦想，我们公司的兄弟们主要都是想做牛逼的游戏的人，你如果天天在他面前提钱，他会觉得你侮辱他，行，那咱们就实现游戏梦想吧。对这些热爱游戏的人，他都想做一款牛逼的游戏，这个事情比挣钱重要，真的是有一群人是为了梦想来做这个事情。

我们公司的薪酬架构是非常的不一样的，有些人他的期权非常，他就只拿生活费。我公司现在只有十个人拿生活费，一个人一个月只有三千块钱，所以说我成本就非常低，我们从2011年7月份开始做这家公司到2012年年底，我才拿了一笔天使，这中间隔了18个月，但是我这公司活下来了，就是靠省钱，就是靠这十个兄弟每个月只拿三千块钱。我当时这些兄弟基本上也是民企过来的，巨大、畅游、腾讯都有，正常发工资怎么也得十几万，一个月省了十万块钱。在薪酬架构里，我们的期权架构很高，原始期权只有25%，我估计在座的没有这样的架构设计，一般的公司只有15%甚至10%，奖金这块也设得比较多。

再从低成本方面来讲，因为我们团队整个结构都很年轻，在这种年轻的架构下，特别是85后，我是85年的，我们公司基本上全部都比我小，这群小孩把尊重看得特别重要，说白了，你信他他就干，你不信他他就不干。所以，我这里只列了两点，如果说在座的很多是创业公司的CEO，或者说你创业的时候，千万不要觉得你做得比别人好，就是说那件事只有你做才能好，我以前很长时间都在犯这个错误，很多事一定不交给下面的人来做。第二，就是永远记住要给犯错的兄弟再次犯错的机会。

在低成本里面还有一项就是帮助他们成长。我们内部制定了很多相关人员培养计划，基本上你来了之后，哪怕不会，没关系，我教你，把你教会为止。我们公司是有公司宿舍的，就在公司楼的隔壁，我们有50个人，其中有20个人住宿舍，我们的理想是所有人都解决宿舍。生活在北京，特别是IT民工都住得特别远，这样每天来来回回可以省一个小时，第二我们管晚饭。第三是配置办公用品，第四是工作开销公司解决，如果员工需要用钱直接跟公司借钱。基本上一个人一个月三千块钱足够了。

总结来讲，那些为员工思考最多的公司，是最省钱的。你天天看他在想什么。在座的人都是聪明人，玩游戏的人都是最聪明的，但是做游戏的人就更聪明了，所以说我们的理念就是跟这些聪明人拼体力，你要是一天干8小时，我就干10小时，我们基本现在这个阶段，没有说6×16，也基本上有6×15左右了，我们招人困难也是在这个地方。

高效这块，顺便强调一点，一开始搭班子可能是你组建高效团队最重要的事情。跟刚才说的道理是一样的，还是去找最适合一起跟你做这个实行的人。他们来了之后，愿意做游戏的人，上来之后你就要问他你愿意做什么样的游戏，所以说每个来我们公司的人，我们会问他，他理想中的公司是什么样的，理想中的产品是什么样的，过一段时间我们会考核他有没有实现自己的目标。我们还有一个机构给他做自己的组织架构，几乎95%的创业公司管理都是极其混乱的，他不知道他的职位是什么，也不知道自己的责任是什么，你建了组织机构之后，职位、权利、责任都非常明确。有一个很重要的问题就是说你这个创业公司有一个这样的问题，一开始有20个人的时候，你是一个组织架构，过了一段时间，有30个人的时候，你就选择另外一个组织架构。

我们公司文化价值观也是统一的，说白了，他不符合我们的文化价值观的人，我们是不要的。要想提高效率还有一个办法，就是他的方法，他不会做这个事情，我们会去教他做这个事情。

最后就是规范和培训的问题，我们公司有渠道运营规范、客服规范、研发流程规范等等。

员工宿舍这个东西很省时间，因为我们有绝对时间的保证，每天给大家平均省两三个小时，清洁阿姨会为大家打扫宿舍，帮他洗衣服。不住宿舍的人，要住在公司10分钟的路程之内，房租高的人我会帮他补助房租。

最后做一个小小的总结，一个创业公司，我的理解是他能不能够活下来，在第一个阶段就看他能不能省钱，第二个阶段看他能不能拼命，智商都跟人家测不多，我就测过自己的智商，110多，比一般人都低，所以就要拼命。解决好这两个问题以后，再重要的一件事情就是做团队建设，一定要有人每天都去想公司怎么管，组织架构要不要变，公司有没有文化，最后你的公司才能真正的发展起来。

最后，感谢所有帮助我们的朋友，谢谢！