游戏并购潮席卷全球 中国盛产大买家

过去12个月，全球游戏公司收购总额达125亿美元，刷新历史纪录。据投资Digi-Capital《2014年第二季度全球游戏投资回顾》报告显示，在125亿美元收购总额中，移动游戏公司收购规模为46亿美元，MMO游戏公司40亿，游戏技术公司28亿，主机游戏公司10亿。而游戏并购浪潮之所以席卷全球，有以下5大关键驱动因素。

1.移动游戏成长——买方看重这个规模庞大的增长型市场。

Digi- Capital预计，至2017年，全球移动游戏收入规模将达330亿美元，较2013年的160亿美元实现翻番。面对增长如此迅速的大型市场，很多企业兴趣浓厚，继而通过收购移动游戏公司进行布局。腾讯5亿美元收购CJ Games 28%股份，及掌趣2.85亿美元收购玩蟹科技就是例子。

2.移动拼搭——买方通过收购移动游戏公司，避免自己的市场被后者蚕食。

从用户使用率、收入以及游戏开发人才的角度来看，主机、PC、MMO、社交和网页游戏的“地盘”正在被移动游戏蚕食。有鉴于此，行业巨头往往通过收购移动游戏公司，避免被后来者抢夺市场和超越。例如，Zynga就以5.27亿美元高价收购了《笨拙忍者》开发商Natural Motion，并承认Supercell已经吃了他们的“午饭”。

3.跨地域联合——买方通过收购，展示在本国以及海外市场的资本力量。

Digi- Capital称至2017年，全球移动和游戏的总收入有望达到600亿美元，其中380亿来自亚洲，130亿来自欧洲。北美市场仍然重要，但其主机时代的霸主地位已不复存在。在中国、日本和韩国市场，涌现出西方人5年前闻所未闻的超大规模公司，例如，腾讯是全球最具价值的游戏公司，市值超过1500亿美元(比英特尔、思科和惠普公司更大)。有钱有势的亚洲企业野心勃勃——在2013年前十大游戏公司收购事件中，亚洲买方主导了9桩。与此同时，欧洲也正迎来复兴，King、Supercell和Wargaming均属全球领先的游戏公司…….2013年日本软银与GungHo联手，以15亿美元收购 Supercell 51%股权，就展示了亚欧企业跨地域并购的巨大潜力。

4.遗产支点——买方为未来布局。

互联网和移动游戏的现状与趋势印证了一个道理：谁能抢占颠覆性创新的高点，谁就能够生存。Facebook20亿美元收购Oculus VR，是因为该公司相信虚拟技术潜力巨大。在亚洲，一批网游公司也在加快移动布局(《穿越火线》开发商Smilegate1.12亿美元收购 Sundaytoz 20%股权);另一方面，传统电信和图书出版公司也有意涉足移动和游戏。例如，天舟文化2.06亿美元收购神奇时代，大唐电信2.78亿美元收购要玩，中文传媒4.34亿美元收购智明星通。

5.市场周期——买方利用当前投资阶段的优势。

2014年，两家英国游戏公司成功IPO：King和Game Digital，中国公司触控科技却推迟了IPO计划，原因是公司估计过低。有人认为游戏公司被低估了，交易比IPO更有意义，而这就为很多有意收购游戏公司的企业创造了机会。