16年游戏人转行 称游戏圈已不适合创业

马克·弗雷德尔(Mark Friedler )是游戏营销公司Gigex和游戏新闻GamaDaily创始人兼首席执行官，早在1996年就进入了游戏行业。但前不久，弗雷德尔决定退出游戏圈，转而加盟甲骨文公司，担任甲骨文营销云垂直市场营销高级总监。缘何转行?弗雷德尔本人在一篇文章中写道，“游戏很有趣，但经营游戏很要命”。游戏行业已不再适合创业者生存，其职业生涯到了必须改变方向的时候。

弗雷德尔认为，在当今社会，只有少数几家“垄断型风格”的企业才能成功，而其他企业则都缺乏差异化，受投资泡沫驱动，或过度商业化，难以维持长期成功。他援引Paypal联合创始人彼得·瑟里尔在新书中的说法，如是描述垄断家：

“垄断型企业有空间去思考赚钱之外的东西，非垄断型企业则只能考虑如何赚钱。在常规竞争环境下，企业总是专注于今天的利润率，而不太可能为远期未来做好规划。只有一样东西可以让企业超越每天的利益博弈，那就是垄断型利润。要想成为垄断型企业，你需要让自己的产品品质优于同类产品10倍以上，或者开发一种全新的产品类型。”

在弗雷德尔看来，在游戏行业，EA、Twitch、Facebook和谷歌都拥有垄断型风格。但就大环境来说，游戏公司不得不面临几大糟糕趋势：

1.免费网页、移动和主机游戏的失败率高达90%。

2.很多充满才华的创业者失败，因为他们无法打造品牌、采取正确的货币化策略、适应平台或者吸引流量。换句话说，他们并没有充分发挥自己的才华、内容与经验。

3.就连拥有无限资源的暴雪，在《魔兽世界》之后，也无法推出一款水准足以接棒的伟大游戏。这表明在游戏界，延续成功难度极大。

4.“像素鸟”因素：谁能想象，一个名不见经传的家伙在单身公寓开发出的一款游戏，能够在排行榜上击败Kabam、DeNA和Zynga等行业巨头的产品?

5.过去4年里，没有任何一家IPO的游戏内容或服务公司能够持续成功。

6.游戏公司过度依赖于广告、货币化和应用推广服务。市场越来越拥挤，充斥着山寨作品与垃圾网络——而它们随时有可能被苹果、谷歌或其他平台商关闭。

7.人人都要免费游戏。

8.在游戏公司的商务人员中，有太多不成熟的“枪手”，他们的一些承诺和做法不具备可持续性，并且会对消费者造成伤害。

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与此同时，费雷德尔还在文章中对游戏市场的现状进行了总结。

1.拥有大制作(如FIFA、使命召唤)的大发行商将成为赢家。在移动游戏平台，要想打造具有持续影响力的品牌游戏，挑战性极大。

2.移动平台令人兴奋，《愤怒的小鸟》和CoC都已成为超级大作。新内容有可能脱颖而出，但预测新赢家十分困难。

3.游戏产品的失败率高达90%，这个行业已经不再适合创业。举个例子，包括我在内的很多人都曾认为Ouya等Android主机将为游戏行业带来变革机遇——但现实证明我们错了。

4.如今的游戏公司不适合高级经理人才——成熟的大型发行商除外。

5.货币化网络将有可能洗牌，关键平台拥有方(如苹果、谷歌)亦有可能修改规则，而这些因素都将改变游戏公司运作的方式。