端游企业如何在手游立足

巨人总裁纪学峰在2014中国游戏产业年会上，就端游企业如何在手游市场立足问题阐述了观点。他表示，巨人利用自身在10年发展过程中建立的游戏基因，通过二次创业，以鼓励公司内部创新的方式实现向手游的延伸发展。

纪学锋表示，互联网是一个残酷的行业，其中的企业永远在面临被市场淘汰的危机，在互联网十年快速发展间，有90%企业衰老死亡。固守一个领域，难免会成为市场中不活跃分子。但同时还有很多大公司如苹果、谷歌等，在变革中生存了下来，并发展的很好。

面对变革，纪学锋认为，相比调头灵活的小企业，和抗风险能力较高的大型企业，巨人这种2000人规模，年几十亿营收的中型企业想转变最为困难。如在上海冬天没有暖气的被窝里，不想起，但是不起不行。

至于如何改变，纪学锋介绍，巨人的思路是进行二次创业，在确保目前游戏业务大船稳健发展的同时，对小船进行孵化。而并非一些企业采用的全盘否定和全面转型。

在具体的做法上，巨人采用鼓励内部创新的方式。他介绍，今年以来巨人实施了一系列的保障措施，包括：制定内部创新与创业路径图;给各部门充分授权，提高决策效率;设立内部创新基金，举办创新大赛、扶持创新小组;改革原有绩效奖金分配制度等。此外，纪学锋的办公室在每周五下午2点到4点向所有同事开放，有创业想法和热情的人，不管岗位、职务，可以随时与纪学锋进行交流，以此鼓励公司内部的创新氛围。

目前公司二次创业新成果包括：一款自主研发的足球手游《国民足球》、一款宠物应用还没上线、一款内部由2、3个同事业余兴趣开发的应用Wifi共享大师，嘟嘟语音经过业务转型后，用户数、收益都呈几何级增长。

此外，对转型过程中面临的风险，巨人通过与国内明星合作开发定制明星社区手游、对手机充电等硬件进行开发、以及游戏、影视、动漫、文学等立体化挖掘包装措施，实现全产业链布局，以此在实现战略转型的同时增强抗风险能力。