HTML5从业者应剔除野心

HTML 5 如果颠覆了原生 APP，不会是简单的 Web App 崛起，而是意味着“大生态”系统的构建，包括新的操作系统、新的玩家、新的商业模式、新的产品逻辑等等。但没有几个人真的相信这种颠覆会很快出现。

抛开“HTML 5 颠覆 APP”这种骇人听闻的说辞，业界已经看到一些构建 HTML 5“小生态”机会的存在，例如微信已经融入原生生态并且构建了自己的 HTML 5 小生态。但是融入生态意味着顺从，微信亦要看更高等生态系统如 Apple 的脸色，遵循玩家规则。同样微信“小生态”体系下的玩家亦要学会做个乖乖的顺从者，上周张小龙的发言给 HTML 5 游戏重燃的热情浇了一盆冰水，不知是有意或是失言，谈话中对 HTML 5 游戏的明确拒绝让业界好不容易重燃的希望再次受到打击。

围绕着微信生态笔者说过“与虎谋皮”的话，这是对应着 HTML 5 膨胀的野心而言。回顾互联网开放平台，Facebook 造就了 Zynga 也毁灭了 Zynga，中国互联网开放平台打击合作商出手的力度只会“有过之而无不及”，美国市场数年前诞生过 Zynga 这样的公司，中国出现过类似机会只是从来没有真正实现过。微信马力十足的一步步掌控电商和游戏的流量、收编媒体，如果 HTML 5 从业者剔除更多的野心，做个乖乖的顺从者从微信的小生态内分得一杯羹还是十分现实，只是这里没有构建“大生态”和“颠覆原生 APP”的机会。

HTML 5 是原生 APP 生态下的血管

移动浏览器眼下日落西山，微信这样的“小生态”系统更是无法承载过大的野心，那么 HTML 5 和当下生态系统到底如何共处并且获得发展?“融入”正在发生!市场不是不需要 HTML 5 技术，只是不需要 HTML 5 从业者的野心。

HTML 5 正在快速融入 iOS 与 Android 主导的原生生态系统!原生 APP 内嵌入 webview 访问 web 页面已经成为通行做法，用 HTML5 开发原生 APP 也早不是新鲜事。并且 HTML 5 技术的进一步发展解决了原生 APP 生态的一些痼疾，例如 APP 的“孤岛效应”。

相比 PC 主导的 web 互联网，APP 主导的移动互联网缺少了“流量促进规模化”的有效手段，“流量产生流量”即倒流的模式艰难的存在着。积分墙和广告推荐 APP 有效果，但是相比 web 时代一个跳转的高效模式效果又不那么理想。

微信朋友圈分享让 HTML 5 产生了盘活移动互联网流量的巨大价值，“将内容从一个 APP 快速、完整、高效的传输到另外一个 APP”是 HTML 5 最擅长的部分。在去中心化的用户设备桌面上，HTML 5 像血管一样连接了一个个的独立的 APP 器官并且输送血液到不同的 APP 中。这就是 HTML 5 快速融入生态的表现之一，并且发挥自由流量的价值加速和逐步改造原生生态。

HTML 5 想不到的未来，起爆点指标还要看美国

就在三年前，中国市场 feature phone 仍占据大半江山的时候，我们去谈论“云端趋势”以及智能终端的普及速度这些话题，几乎没有人准确预期今天的终端市场格局。

所谓的颠覆，往往就是在我们不可预期的情况下以一种未知的形态扑面而来。最新的美国移动互联网报告显示，所有联网设备中 PC 份额已经被严重挤压到不足 1/4 并且呈现进一步萎缩的趋势，移动支付手段也推陈出新，基于“云端”架构的移动购物、商业等行为正在重塑各个传统领域，例如星巴克 2013 年移动交易额超过 60 亿元。HTML 5 颠覆 APP 这种假大空的话题不是今天才有人说，反而是说了很久。不能说 HTML 5 颠覆 APP 的可能性不存在，但是就算颠覆也不会以我们目前可以轻易预期的形式出现，不会是移动浏览器，也不会是 APP 内访问 Web App，这些还都是适应原生生态的模式。颠覆意味着革命、革命意味着创新，只有行业积聚了足够的创新人才、创新动力以及创新资源的时候，才会推动变革，只是目前这些创新的条件几乎无一具备。

中国互联网产业比较发达，特定的文化、政策甚至汉字都为中国互联网设置了天然的保护屏障，给中国互联网从业者创造了独特的机会。但是中国互联网发展模式绝大部分仍旧是所谓的 C2C 即 copy to China，我们使用 HTML 5 也好、打造 HTML 5 生态也罢、亦或是去颠覆原生 APP，这一切作为中国互联网从业者更明智的做法是寻找美国市场的“对标”公司，笔者没有任何否定中国互联网从业人创新能力的意思，但是如果如此颠覆性的事件在更成熟的欧美互联网产业环境下都没有提前引爆，那么在中国更是难以独自突破。

作为一个建设性的参考指标，只有欧美 HTML 5 市场催生了足够规模的成功案例情况下，中国的 HTML 5 大生态领域才可能出现类似的机会。但是目前来看，完全下赌注在基于 HTML 5 技术的纯 Web 模式下，机会渺茫。