gumi国光宏尚谈公司战略

2014年12月18日，gumi成功在都东京证券交易所1部上市。其自2013年7月上架的《勇者前线》目前已经登录67个国家，光是不包括日本的海外下载量就已经超过了1700万次。新一期财年财报显示，gumi的销售额是上一年的221.2%，营业利润超过13亿日元。而作为社长，国光宏尚终于在上市后公布了这家公司的未来战略。

gumi社长国光宏尚

gumi的最终目标是成为世界第一的娱乐企业

gumi上市已经十余天，而这期间股价从3300日元跌落至3000日元，但这在国光宏尚眼中并不是什么问题：“短期股票看不出什么，gumi将从日本变成移动游戏的世界第一，接下来是游戏产业世界第一，最后成为全球娱乐业的领头企业。”

而目前市值达15兆日元的华特迪士尼，即使是EA或任天堂也难以追上，移动游戏领域更是如此。而目标成为世界第一娱乐类企业的话语，其奋斗过程中的内容和方向也自然不言而喻。

“硅谷的大环境比较齐全，未上市的公司也可以做到一定的市场规模。而日本的IT行业就像一个漩涡，企业根本没法和硅谷相比。”

gumi成立的7年半之前，未上市企业通常在考虑是否能筹得数十亿日元规模的资金，而现在gumi在未上市前依旧已经完成了128亿日元的股权融资。目前gumi的840名员工，日本和海外各占一半，带来的收入也各占一半。

上市后的确会带来诸多不利的限制，但在国光宏尚看来，上市后的数年可以像提升销售额般建立自己的商业模式和组织体系。

热门产品依旧是全球战略的重要一环

即使目前《勇者前线》的占据gumi总销售额的8成之多，但国光宏尚依旧不着急。gumi现在要做的，便是打造一个能够持续生产热门产品的体系。

“游戏卖出多少钱，和它在全球上架的国家数量没什么太大关系。”《勇者前线》登陆14国，更重要的是建立了用户服务体系。第一个找上gumi做海外的是葡萄牙，之后gumi逐渐做包括游戏本身、通信网络、硬件终端、反破解、营销以及facebook社区管理的本土化工作甚至位于菲律宾的全球客服咨询中心，最终对应了14国语言。

像打棒球一样运营

在国光宏尚看来，经营娱乐产业和棒球队有着相似之处：“击球率是一个尖锐的问题，那么宫崎骏和斯皮尔伯格的命中率大幅提升，就会将这两位的管理工作最大化”。

“日本国内的工程师不行，其实只是借口”。gumi840名的员工数量，无论是和日本国内还是和国外相比，都属于较多的一方。而这些追求自己产品会获得更多玩家称赞的员工，无疑是命中率高的顶尖击球手。海外获得好成绩的游戏，国内的开发成员也能获得相应报酬;相反，海外员工也有同样的机会：gumi拥有一个全球化的奖励机制。

除了自研，gumi还要做游戏发行事业。《锁链战记》、《刀剑神域》、网页版《怪物猎人》都是gumi在做海外发行。“大公司做内容并交给我们，是因为gumi的实力值得信任”国光宏尚自信的说到。