蓝港互动王峰回顾八年创业史

蓝港互动于23日举办了2015新春年会，创始人王峰发言回顾八年创业史，将其总结为：“守正出奇拥抱变化”。

蓝港八年，在经历端游、页游，手游三次转型，最终成功在2014年末登陆香港证券交易所。总结这一路走来，王峰认为成就蓝港今天全因坚持八个字：守正出奇、拥抱变化。而全员持股才是蓝港的开始，放权、用人、打仗，才是我们2015年想想都觉得激动得事情。

同时，王峰透露在业务层面，将要努力做好三件大事：1把研发游戏做精。2发行要野蛮生长。3平台化，国际化，娱乐化。

以下是王峰的发言全文：

我非常感谢今天晚会主办方、主持人、咱们同事，说实话比我想象当中还要热闹。之前我还担心会不会讲不好，当我做到台下看到红彤彤一片，我就感觉到心里的喜气，喜气让我都不知道今天上台说什么好。

我在这里首先感谢过去在八年来一路随我们从一次次的搬家，一场一场的波折，一次一次的转型都不离不弃的那些同事，我在这里衷心的表达我的感谢。感谢那些一直在八年来奋斗在研发、发行、营销、客服、运维所有一线的同事们，表达一声谢谢你们，没有你们我们走不到今天。

我还要向那些在人事、行政、法务、财务、平台一系列后台上为大家提供服务的人表示感谢。他们默默无闻，我们产品上没有写他们的名字，但是他们依然在蓝港过去八年时间里奋斗走到今天，是他们在幕后默默为我们加油，为我们鼓掌。

我问自己蓝港为什么走到今天?为什么是我们?去年一年里很多游戏公司想排队上市，境外上市难乎其难。在境外上市审计，四大审计层层的法律质疑，如果我们的家底不是干干净净我们根本没有机会在历经八年三次转型后能够成功登录全世界最重要的几个资本市场之一的香港，我们在香港上市，这个非常不容易，但是我必须要告诉你我为什么要讲?因为我没有机会对全部公司讲，我想告诉你的是我们做到了!

所以，我想告诉大家互联网带来了一个浪潮，当我们在两年前，全资转型到移动游戏的时候，是何等的悲壮，当我们看到《王者之剑》出师，非常顺利的时候，所有同行问我们，说这家公司要转型能行吗?在过去八年时间里没有一家从端游到页游到手游活下来，更何况公司要去转型想去成功去上市，大部分人都投降了，都缴枪都放弃了。而我们没有，我们坚持了八年时间里没有放弃，即使在市场仅仅给我们留下一片缝隙的时候，我们也抓住了我们这个时代，抓住了这个时代给予我们的赏赐。

所以我说去年的上市，几乎令我们终身难忘。当我们老了，当我们有一天回想我们年轻的时候，我们还一起共同经历那么令人激动的岁月，做了那么多轰轰烈烈的事情，难过、累过、难过过、拥抱过、骂娘过，我们在一起问责过对方，我们厉声问对方拷问，为什么我们走慢了，我们曾经连续在高管开会开到18个小时，从第一天下午开到第二天中午，我们一遍遍问自己为什么我们不能赢?所以过去的一切换来的不容易，没有谁的成功是可以随随便便的，所以周华健那词说得好，叫做没有谁能够随随便便成功。

我告诉大家蓝港即将迎来新的时代，蓝港上市绝不意味着就是全员持股，高管合伙人一起幸福了，从此以后吃香的喝辣的。兄弟们，我们还将面临巨大的荣辱，我们还有可能仅仅在几个月之内就被业界耻笑。我们还可能面临着又有新锐的，一批我们完全想不到的人，突然冲到前面，做出令我们想象不到的更好的作品。我们甚至有可能在接下来大意失荆州，在我们认为必成的产品上打的很惨。上市我的心情从来没有一天松散过。我发现当我回到北京的第一天我就感觉到前方隆隆的炮火，我们接下来面临的是什么?

接下来面对的，我们要不然成为一个伟大的企业，一路走来不可阻挡，要不然以后从此堕落，喝完这杯酒，觉得就是一帮土鳖，就是一帮土豪，土鳖跟土豪随时可能摇身一变就过成自己的小日子。上市不容易，整个业界在叫说上市不容易，王峰一个小小的上市，几乎那天刷了整个朋友圈。为什么?不是我们创造了多少钱，而是觉得这种精神，可能是这个时代甚至是这个民族，甚至是我们今天属于我们这个圈子人所特有的精神，这个精神我觉得是我们的文化。

我总结了一下，在各位指点下我认为蓝港的文化跟过去大有不同，我的总结八个字：守正出奇，拥抱变化。我说为什么蓝港能走到今天，是靠我们专业能力呢?是靠我们反应快吗?是靠我们有富二代吗?是靠我们认了干爹吗?都没有。我们一路走过来，从来都没有，为什么到现在，他们俩告诉我都是四个字，叫守正出奇。

在这么多年时间里，上上下下我最感谢的人是廖明香，在我们过去八年时间里你向我证实了公正公平。廖总说，我就这么点本事吗?当年廖明香在怀孕的期间，答应我继续做蓝港，可是我发现就是这种精神的彼此鼓励让我们走到现在，影响了我们一批一批的人。我们有不少高层他们过去全是无名小卒，几乎大员工不见得认识他们，但是就是当年过去的一些无名小卒，怀抱当时那一点点懵懵懂懂的冲动，和被我们强势拽着往前走的梦想走到今天，是什么力量?就是我们的四个字，守正出奇。

我们最近打了一场官司，是有关《王者之剑》源代码的。我们在去年一年耗费了我们相当大的时间，耗费了研发一线的高管梅嵩，CTO陈敏大量的时间，为了这个官司我们见过律师、找过人。因为我觉得至少有一天我们这么认真一帮人不偷不抢靠自己勤奋，靠自己的一条一条代码，一张张图片，一次次营销，一次次的流泪，一次次的奋斗，怎么能被人偷呢?

第二件事情我想告诉你们，如果我们不快我们走不到今天。我们蓝港文化另外的四个字就是拥抱变化。在过去八年时间里，我眼睁睁看到和我们一路走到一起的，从什么都不会，从每件事情上试，到我后来发现只要努力就可以，我们的信任是打出来的，而我们这个过程是不断自我批判，不断自我否定，迎来新的生命的过程。所以过去的蓝港八年里几乎我们每天都在审问自己，我们从来没有一天，包括今天我们在任何一个会议上说我们真牛，没有。

很多人不理解我们当初创办公司时的想法，我们在别人眼里什么都不懂，我们几乎从零开始，我们为了做一款游戏研发，为了做一款免费游戏运营，我们四处求人。为了弄懂页游我和廖总到处找人谈合作，到处找高手来解决什么叫做VIP服务，我们去求业内当时做的好的几家优秀的公司，找别人去聊。当手游开始起来的时候，我们自己下了游戏自己玩，甚至劝合作伙伴能不能跟我们走，为了这个心思我操了不少心。但是我们感到争气的是，我们的兄弟们全都冲上去，梅嵩从平台做游戏，赵军从平台做游戏，他们各自经历了他们早期共同的成长，包括被人鄙视，他说给了他们鼓励，我说为什么给了他们鼓励?依我看来我们蓝港一个一个人才，一个是梅嵩，一个是赵军都有共同的三个特点。

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第一个特点，他们拥有在某一个领域多年的储备，没撒谎、没有偷人家源代码，他们过去的存在也是令我们尊敬的，他们努力做好第一份工作，努力把他早期大家并不看得起的一份工作做到让我觉得不错。所以我觉得这是一种在某个领域的专业积累与储备。

第二个特点，就是他们的个人素质，在发现自己不足快速崛起。梅嵩在一站一站的做，我能感觉到他的激动，他的痛，甚至他的痛苦我都不好意思说什么，因为他都是天天加班，天天熬夜，我眼看着我们的队伍在去年大年三十刚刚过完一直加班，这是为什么?有一天赵军告诉我别跟我谈钱，有一个人跟我谈钱我都觉得侮辱，我在想是什么让我王峰积德，有这么一帮能干的人跟我走到今天，我自己都不清楚。

第三特点，我们有一个体系叫做自我实现，强烈的向上的推动力，他们希望自己能够有所为。我算过，去七年半的时间里我拿了两个亿的投资回报，为什么?因为我投的人非常聪明。我曾告诉过别人，蓝港的高层，有一天真的要自己去干，我说我告诉你，在座的任何一个人，都值得我投1百万美金。

蓝港有更大的梦想，兄弟们将来自己开小船，还是我们自己一起绑着开一个大的船往前走，我永远保持开放的心，但是我们坚信蓝港有一批一批人正在崛起，正在成为一系列下一波的领航人。

我还想说下一个问题，我们怎么做大?我在过去八年痛苦思考当中得到一个最大的体会，互联网时代对人，对产业的改变是完全反工业化，如果我们还相信今天，成本和效率就可以创造一个伟大的企业的话，那我告诉你，没有可能。在这个时代，只有一样可以创造伟大的企业，是开放的胸襟和一个让优秀的人聚集的平台，只有把人成为事情的中心。所以当我们能不能成功，我们只要回头一望，有多少聪明人和我们在一起奋斗，就知道今天这个时代，只有把人的最大价值发挥，才能造就伟大的企业。

所以为了这个梦想我得忍受，我们忍受一些优秀员工对我们的讽刺，但是我不能平庸。为什么?因为我要知道和我一起工作的人，我们可以一起努力。我们能够彼此燃烧对方，所以我真诚的告诉大家，过去的八年无法想象。我们对员工不好，远远不够，我们对客户不好，远远不够。

所以从去年开始，我陆续做了很多事情，我推动了每人那一份股票，我知道推动起来很难，可是我还是再三重申，必须要给每个员工一千股。代表我的真心，那些就代表我的心，当我给你那份Paper，就代表你是我的股东了，股份还不够，我的努力是蓝港一定要做到全员持股。所以优秀的人，你一定要成为蓝港的合伙人，未来的蓝港没有副总裁，只有合伙人。为什么?因为我们是共同在分享。接下来的蓝港，还可以提拨越来越多的参与到公司最核心领导层。记住一个词，不叫管理者，叫领导者，未来的蓝港只有Leader ship，只有service，只有领导人，只有服务者，没有管理者，因为任何一个领域都在一线，我们只有用有血性，冲到最前面，能够把什么事情都努力在自己，不怕牺牲，敢于舍得个人利益，只有抱着一心把蓝港做好的人，当老大，这样的人才是我们真正的领导者，才是每一条业务线，每一条产品线真正的领导者，Leader。

第二，我需要服务者，我们需要带着巨大热情的提供服务的人，所以我们没有所谓传统的官僚体系，我们只有领导和服务两个。王峰是今天的领导，明天变成服务，就是业务管理。别人我不说，我们明年一定要成立蓝港两大研发中心，要把研发的优质能源，优质资产专注到我们成立的两大研发中心。要把发行进一步拓展到离开发者最近的地方，所以我们要在广州，上海和深圳成立三家发行平台。要有三个发行公司，同时我们要把8864.com这个一直没有被我们珍惜的平台做起来，把流量真正做起来，我们要能够用到肯打仗的人愿意把8864.com干好，还要尝试新的跟娱乐相关的新的应用。所以蓝港的未来，在业务层面，是三件大事。

第一件大事，是要把研发游戏做精。研发中心一定要有副总，某一个研发中心副总直接管人事，只盼着减少中间环节，打破扁平化的管理体系。

第二件大事，蓝港发行要野蛮生长。发行和研发截然不同，胆子可以大一些，以营销为中心把发行做好。当我们觉得别人不好，我们可以不合作。我们是看人，看产品，看事情，有些经验，我们需要伺候别人，把别人的产品在我们平台做好做大。所以做发行也是，还需要把发行体系做的再疯狂一点，你们还安静，你们需要拿出血性来，把别人的产品当作我们自己研发的产品推好。

第三，平台化，国际化，娱乐化。我认为蓝港的品牌一定能有一天在这么大的公众视野里被关注。我们今天上市，有很多人觉得我们不错，说心里话，仅仅有点注意而已，我们距离被人尊重还差十万八千里，我们要做一个被人尊敬的品牌，我们要把我们的游戏文化得到极大的弘扬和发展，如果我们做的作品没有感人，发自内心的东西，是不可能在社会上传播的。今天是一个大娱乐，互联网，线上线下充分融合的时代，如果我们没有奔跑的勇气，我们还会落后。所以向外看，娱乐化，平台化，国际化。我们今年要不要在美国开分公司，是我天天谈的问题，开。我们一定要把公司开到LA，开到洛杉矶这个全世界的娱乐之都，创意之都，因为那里有最优秀的游戏制作人。所以蓝港未来一定是Linekong International。

全员持股才是开始，放权、用人、打仗，才是我们2015年想想都觉得激动得事情。我想一想都觉得赶紧把春节过完回来打仗。我希望大家今天的年会开完以后，就能回家过好年，来年我希望今天穿着红衣服的人，你们明年年初，都能安安全全，非常健康精神的回到我们办公室，随时准备待命，准备打仗。好不好?

总而言之，蓝港的未来，绝不是苦逼做游戏，而是快乐做游戏，为了这个努力，我愿意和你们一起奋斗到底!