黄凯：游戏领域追求已到顶点 寻找下一个风口

黄凯，曾是港交所上市的页游巨头Forgame集团联合创始人，联席总裁，负责集团旗下游戏研发品牌"菲音"的运营。但近日黄凯却宣布正式离职，离职后的他不再从事视为金矿的游戏业;也没模仿一干上市后退出的大佬进入投资圈，而是准备进行第二次的创业。

初次创业是因为 “不安分”

再被谈及创业的初衷时，黄凯先生称他家祖祖辈辈都是靠土地为生，从小在农村出生长大。但内心却有一股不安分的劲儿，也或许是一种想要改变命运的决心。因为家里贫穷，黄凯心里一直有个信念，就是要考上大学，跳出农门。最终他靠着自己打零工，摆地摊，做点小生意，完成了学业。

大学毕业时，当时班里34个同学，有32个去了油田，但他却一个人单枪匹马揣着800块钱南下广州闯荡。这种不安分，总想做成什么，也总相信自己能做成什么的信念，就是黄凯创业的本心。在2003年时，黄凯的第一份工作选择了投身互联网行业，2006年则开始了互联网创业。

从做个人站长开始，到后来的广告联盟、彩信联盟再到百度竞价，可以说是每天跟流量打交道，也养成了他的一个特别的习惯――每天打开3000~5000个，每个只看2、3秒，只看一下首页核心广告位显示的是什么内容，这让他能及时发现哪个行业正在风口。核心广告位在当时是个很好的风向标，因为它并非所谓高性价比的位置，这个位置是花大钱办大事，也只有那些不差钱的，或者流量变现能力很强的行业，才会选择这个位置。

在2008年3月时，他开始留意到网页游戏开始涌现在核心位置上，因为依据的是非常理性直观的指标，他马上判断页游是一个新崛起的金牛产业。从来不玩游戏的黄凯开始去玩游戏，据悉，他曾经在同一个游戏里开了108个账号，体验不同的玩法，短短半年时间，在游戏里面烧了近百万，但同时也印证了自己的判断，于是在2008年的10月，菲音成立了。

黄凯认为，如果一个企业的经营目标是上市的话，从创立到上市，也分为好几个阶段;而其中最难无疑的创业阶段，他认为无论是哪个行业，是先行还是后进，创业都是一条九死一生的路，少数成功者都是千军万马过独木桥冲过来的，无非是面临的具体困难挑战不一样。

每个行业的创业之路都有他自己的特点，先用游戏行业来举例。每个游戏创业公司都要过三关——做游戏要过几关，首先是招人关，第二个是技术关，第三个是策划关。

黄凯称他们刚开始创业时，公司在一个民宅里面，最开始只有7、8个人，招人都招不到，印象特别深刻的是，那时候很多面试的人走到你门口，瞄一眼，就掉头走人了。他从2008年下半年到2009年上半年，大约一年的时间内看了8万份简历，面试了5000人，最多的时候一天面试300人，可以说菲音最初的核心团队都是万里挑一出来的。

菲音第一款上线游戏是《明朝时代》，最初上线测试时，机房不稳定，服务器配置跟不上，每天宕机40~50次;当时黄凯陪着技术连续加班七天七夜，累得不行就在角落沙发里眯一阵。但是才刚把宕机问题解决了，Bug的问题又冒出来了，还有由此引发的一大堆投诉客服问题。连续20天，他每天睡2-3个小时，带着团队一一化解应对，最后的结果是游戏终于稳定运行了，但是人也进了医院，打了半个月的点滴。

黄凯认为一个企业经营最困难是创业阶段，而创业最关键的是从0到1的阶段，对于创业者乃至整个团队而言，这个阶段是靠意志，靠信念撑下来的。归纳简要的说，就是初创靠本能，壮大靠管理。越到后期，越是有章法可依循，相对的也就越简单。

黄凯自己也有一些经验和心得想给正在创业的人分享，他认为创业前应考虑好三个问题：

1.我们能够得到什么人才?创业公司老板是最大的HR，能搞回来什么样的人才决定了团队能做什么样的事情，决定了你能够做成怎样的事业。

2.你打算做什么样的产品?这个考究掌舵者对市场、未来的判断，对用户、对用户需求的认识。

3.你计划花多久把产品做出来?用什么策略去做业务逻辑的验证，去推广你的产品?你的迭代思路是怎么样的?你的资金计划是怎么样的?这些问题对创业团队都是生死考验，任何一个环节出问题都可能导致项目死掉。

离职再创业 互联网机会依然多

对于黄凯而言，创造一个成功上市的企业，对他来说是个里程碑但绝不是终点。Forgame上市以后他觉得在游戏领域的追求已经达到了顶点，同时也萌生了再次创业的想法，希望在别的有意思的领域寻求新的挑战。

待Forgame上市一年多的时间后，他认为目前菲音结构相当稳定，团队自我管理能力已经成熟，这也意味着他在菲音的历史使命已经完成，可以去追求个人新的成就。

在去年，网页游戏产品线尽管有所收缩，但是在强IP、抓精品影响下依然实现“平稳扩张”。根据最新报告显示，2014年年，中国网页游戏市场实际销售收入202.7亿元人民币，同比增长58.8%。可以说目前国产页游市场已经进入了成熟期，商业模式、竞争格局基本稳定，是一个“正在奔跑的行业”。

黄凯在这样一个良好的大环境下选择离开菲音，在这股“不安分”的狠劲背后也透露着对自己的自信。他透露现在很难找到一个行业不被互联网所拥抱，所以最终的选择也肯定离不开互联网的范畴。

同时，黄凯认为觉得互联网公司可以分成四类：

第一类，以阿里、腾讯为代表的大众需求生态链闭环，阿里做商品产供销的闭环;腾讯做人与人关系的闭环;这类公司价值在1000亿美金以上。

第二类，以百度、360为代表的互联网型公司，他们的核心竞争力来自于产品经理以及产品群的协同效应，这类企业价值在100亿-1000亿美金之间。

第三类公司，他们扮演做生态链当中一个或两个环节，规模在10亿到100亿美金之间;

第四类，以京东、唯品会、58同城，携程等为代表的细分领域生态链闭环。这类型企业的价值取决于所处细分领域的盘子大小。

总而言之，业务模式决定公司的高度。如果说互联网的本质就是连接，那么真正有价值的公司，就是把人与需求连接起来。像百度是连接人与信息;阿里与京东是连接人与商品;腾讯是做人与人的连接;小米要做家庭物联网，这是人与设备的连接;如现在大家谈论最多的O2O，做的是人与服务的连接。

“互联网创业的空间非常大，但当中有不起眼的机会，也有华丽的陷阱，只要能把人与某个真正的需求满足连接起来，当中的市场机会，也许就是下一个京东，小米。”黄凯在最后说道。