业内人士谈日本主机游戏大厂转型手游

近段时间以来，任天堂、史克威尔艾尼克斯和科乐美等日本传统主机游戏发行商都宣布将发力手游，将开发移动游戏作为业务重心。这些知名公司的入局，会否改变移动游戏市场乃至整个游戏产业?在与英国媒体Pocketgamer.biz对话中，多位欧美业内资深人士分享了他们的看法。

Jason Della Rocca，Execution Labs联合创始人

这是典型的“创新者困境”——今天让你取得成功的因子，明天将有可能阻碍你前进。

在颠覆性创新的情况下，当前已获得成功的企业往往应变缓慢。也因此，真正的成功案例往往来自那些不被旧有模式束缚的初创团队，Supercell就是一个例子。

老家伙们要么彻底失败，要么尝试通过投资与并购，缩小与创新企业之间的差距。

John Ozimek，Big Ideas Machine联合创始人

确实如贾森所说，过去几十年当跨世代的硬件出现时，我们注意到某些成功游戏公司应变最慢。

我认为这些(日本)公司能够对当前移动游戏市场产生多大影响，将取决于他们是否真的以移动平台为先，抑或仅仅是将其视为一个蚕食主机和PC游戏市场的平台。

移动平台目前还并不成熟：平台方(苹果和谷歌公司)权力过大、设备碎片化和产品曝光率等问题依旧存在。科乐美和任天堂等公司或许很难适应移动平台的不同规则，并且不愿意应平台方之需，牺牲对产品的部分控制权。

2004年我在Macro公司任职，当时我们发行了史克威尔艾尼克斯在欧洲市场的首款手机游戏。但显而易见的是，那只是一款基于沃达丰日本与沃达丰欧洲公司之间关系的宣传型小制作。11年后的今天，史克威尔艾尼克斯做之所以出进军移动游戏市场的决定，在我看来是因为认识到了这样做的必要性，而非看到了新的机遇。

Christopher Kassulke，HandyGames首席执行官

如果没有明智的并购交易或合作，这些恐龙会失败的。

移动游戏市场收入规模很大，但竞争已经十分激烈。仅仅推出一款游戏不够，你还得为其配备一支运营团队。这也是世嘉等公司决定停运或下架某些旧Android或iOS游戏的原因。

另外，新一代玩家已经不再喜欢那些曾被为我们视为经典的游戏品牌了。因此在这个快速移动的市场，老家伙们很难站稳脚跟。他们需要改变战略。

要想在移动游戏市场与竞争对手掰手腕，你需要的不再是一支军队，而是特种部队。

Harry Holmwood，日本Marvelous娱乐欧洲分公司CEO

日本传统主机游戏发行商之所以转型手游，很大一部分原因在于(与欧美不同)，日本移动游戏市场收入已经超过主机游戏市场。但若认为这些公司已经陷入困境，也有些言过其实了。

在欧美主机游戏市场，少数几款超高预算的3A大作垄断了大部分市场份额;而在日本除任天堂外，绝大多数发行商优先为本土市场制作游戏，其中只有几款能够走红全球。

随着时间推移，日本发行商越来越不愿意投入过亿美元尝试制作全球性的主机游戏，并转而将目光投向了利润丰厚的本土移动游戏市场。在日本，畅销移动游戏的收入几乎全部来自本土市场。

但我认为任天堂是一家与众不同的公司。有别于其他日本游戏公司，任天堂成功创作了风靡全球的游戏和游戏品牌，只要在制作F2P手游能够延续这一传统，我相信这家公司将在移动游戏市场取得巨大成功。任天堂是不会仅仅专注于面向日本本土市场做移动游戏产品的。

William D. Colk，PlayScreen首席创意官

我猜测，要想在移动游戏市场取得成功，这些公司都有足够的资源去收购其他移动游戏工作室。

史克威尔艾尼克斯有代表出席了2015年Casual Connect欧洲峰会。据说在那里，他们与很多移动游戏工作室洽谈了合作事宜。