一个媒体人在VR领域的创业故事

上周五的时候，媒体记者去望京采访了VR创业团队焰火工坊的CEO娄池。实际上，提起娄老师，行业内不少人都认识，都熟。

今年6月4号，在腾讯科技供职了近五年的娄池正式递交了离职申请，当天晚上，他在自己的微信公众号上推送了一篇名为《创业去!世界那么大，我要占领它!》的文章，随后这篇文章则遭到了不少游戏圈从业者的疯转，可见一位科技记者在游戏行业的人气之高。

紧接着，一个媒体人创业的故事就此开始了。

“从一开始，我就在参与这件事儿”

焰火工坊成立于2014年10月，公司定义为虚拟现实内容供应商，也是国内最早涉足虚拟现实内容服务的专业互联网公司。关于公司是怎么建立的，娄池自己曾经写过一篇文章，专门讲的这件事儿。当时，他在文章中还是以“关于我两个朋友的创业故事”来定义的这个事情。

“王明杨是我非常好的朋友，当时他还在做手游，他自己对VR领域有一个非常深的理解，我了解VR也是因为他。后来我得知他跟他的团队在做这件事儿，我觉得这个很好，因为手游竞争太激烈，VR是一个新的方向。”

其实早在去年7月，王明杨和团队先入驻了暴风影音，跟暴风魔镜的开发项目。然而一个半月之后，王明杨和团队就选择了离开，至于原因，娄池用“可能是因为他和冯鑫的理念不同”来一言以概之。

早期的焰火工坊属于纯技术开发阶段，公司并不需要所谓的运营、商务这些功能，只要有一个工作场所，开发人员能够在那儿专心开发就行了。于是，到了今年三四月份，焰火工坊的第二个关键人物张闯才正式加入。

张闯原本是腾讯数码的前主编，也是娄池认识十多年的朋友，他跟王明杨也是因娄池相识。这当中更多的故事，大家可参阅娄池之前写的一篇名为《在暴风上市前，虚拟现实团队就跑了》的文章，在此我们就不细说了。

总之，在张闯加入团队后，他开始着手处理一些人事，财务上的事情，六七月份的时候，随着娄池的正式加入，焰火工坊的三位关键人物算是到齐了。“所以说，我并不是突然从一个媒体人空降过来的，我从一开始就在参与这件事儿。”娄池如是说。

“成为中国移动VR领域，软件和系统层面最好的公司”

VR设备分为两方面，一方面是接PC和游戏机的，比如Oculus和PS VR;另一方面则是移动端的，比如三星的Gear VR。在提及这一话题的时候，娄池特别强调，焰火工坊要成为的这个中国VR领域软件和系统层面最好的公司，指的是移动端方面。

“在这方面我们的积累是非常深的，当时在五六月份有一些宣传的时候，我们说是领先行业三到六个月，后来我们发现可能不止这些时间，到目前为止，在国内我还没看到第二家团队在移动VR技术上可以超越我们的。”

之所以这么说，是因为光是在解决延迟这个问题上，焰火工坊就把大部分团队刷下去了(目前焰火影院已经可以把延迟控制在20毫秒之内)。对于现在的焰火工坊团队来说，很多问题不再是代码层面上的。比如手机的降频，当手机运营到一定时间后，代码可能没有问题，但是处理器性能会下降到原来的二分之一，或者三分之一，那么这个情况怎么解决?

另一方面，焰火工坊想做一个比MIUI更轻的东西，VR里面的体验是通过一个应用下载完成后再无缝对接。打个简单的比方，你手机来个短信，VR 是分成两个屏幕，你来短信的时候一边就多了一个，这种东西怎么处理?这些是团队现在在做的事情，“核心技术已经解决了，更多的现在是在细节层面。”

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“即便是60分标准的硬件，也已经比市场上大部分的水平高了”

最近的焰火工坊也在筹备做硬件，娄池说，他们愿意把Gear VR当成一个好的学习对象，但是它太贵了。“它不仅仅是一个手机层面的东西，它的硬件把手机无法完成的东西很好的集成进去，而国内这些硬件没有集成这些东西。我们一直希望能等到一个比较靠谱的标准，然后来做，但是因为一直没有等到，所以我们现在要自己来制定一个标准。”

而这个标准，从一开始就是奔着60分去的。娄池觉得如果硬件能做到60分，软件能做到80分，那么目前来说就算是把这件事儿做好了。“我相信如果用心做，可能很多都会做得比我们好，但是现在看来，一个及格的产品已经比市场上的很多产品要强了，那些大多数只有10分20分的产品，在逐渐破坏这个环境。

三星Gear VR

他举了个最简单的例子：一套光学方案的数值是固定的，很多只能适应一个尺寸的屏，但是市场上现在有很多是可以适配4到6寸的屏，那么这个概念就是有问题的。在内容方面，可能很多都是基于谷歌的Cardboard，“它本身就是一个谷歌的玩具而已，你想用一个谷歌童心大动的东西建立出一整套生态是很不现实的。”

现在很多VR厂商都在做自己的SDK，焰火工坊早前也开发了自己的一套SDK，但是那套算法用娄池的话来说，更适合开发者用来练手，当成来加强自己对VR游戏理解的工具。现在团队正在开发一套新的SDK，会加入一些外部设备来将延迟缩短到20毫秒以内。“比如地磁感应器这些东西，可能很多手机自己本身都是不完善的，所以你很难要求它去达到某个效果，那么就需要通过外置。”

“赚钱这个事儿，我们也挺着急的”

关于VR行业什么时候能开始赚钱这件事儿，很多人都在讨论。有人说要等硬件真正铺起量来之后，软件才可以开始赚钱;有人说现在就可以软件硬件一起做，用硬件反补软件。因为对消费者来说，体验经济本来也不是一个新鲜事物，很多人愿意为此消费。

之于娄池，焰火工坊无论是想做一个渠道也好，推动者也好，他深知一个产业想要成熟肯定要先有标准，然后还要有愿意为这件事投入的人。

过去的时候，制定标准的人可能要贴钱给内容生产方，现在是如果这个标准是合理的，那么内容生产方可以通过其他途径(比如融资)来获得资金。比如现在的焰火工坊也会去找一些好的机会来帮助内容生产方。“不像过去的门槛那么高，按照十年前的标准，比如我做一个蓝光，可能要有一个补贴，现在是如果市场被认可，技术被认可，那么开发者做这件事情的时候，是可以通过市场来寻找一些资金，保持住生产力，等后期有了一套行之有效的标准之后，这个市场是可以很快的爆发起来的。”

关于未来

昨天晚上娄老师在朋友圈分享了某首歌，然后写着“这首歌太适合站在天台上，抽着烟，看着厚重的云背后隐约的月亮，等天亮。”实际上关于“等天亮”这件事儿，我觉得创业公司的团队都会深有体会。我曾经有个在小米供职的朋友，说他们刚做手机的时候，团队里大家最爱干的事儿就是在朋友圈晒日出。

我问娄老师出来创业之后感觉怎么样，他说觉得做事儿更专注了。接下来，焰火工坊会先将自己的硬件标准付诸于实物，做一个性价比更高的眼镜盒。但在这点上，娄池也担心，他觉得手机进步的太快，当VR市场被验证是成功的时候，手机马上就会开始考虑为VR市场做一个优化，“那个时候我不太确定那种手机或者以手机眼镜盒为主的硬件，究竟谁是一个比较好生存的模式。”

最后，娄池聊起了Gear VR里面的一个应用，是模仿一个讲台，下面坐满了观众，可以帮助用户练习演讲时候的心理素质。他说这种体验你在别的设备上是很难达到的，这是完全为了VR 的环境产生的新应用。可能这个VR的新技术不会颠覆腾讯的社交，也不会颠覆百度的搜索，但是是一个新的方向，可以尝试的机会太多了。