苏宁、京东等电商入局电竞市场

苏宁打造SES电竞联盟、京东推出JDGame+战略……越来越多的电商瞄准新生代消费集聚的电竞市场。资本的热度将电竞推向广阔的市场，但过于急于求成让行业发展陷入泡沫化的困境。在资本为王的时代，电竞生态的微妙平衡正逐渐被打破。

重金投资电竞

早在2003年，电子竞技就被国家体育总局批准成为第99个正式体育竞赛项目，但在此后的十年里，依旧被当做“游戏”对待。在腾讯巨资投入游戏运营、万达王思聪借机推动下，电子竞技才抛开了“游戏”的身份，被包装成“电竞产业”重新出现在了公众的视野中。从今年4月京东宣布推出JD Game+战略成立中国游戏产业联盟，到年底苏宁宣布打造“PPTV+苏宁电竞联盟”，电商企业正加速对积聚“90后”、“00后”等年轻消费者的电竞行业布局。

对于电商来说，培育品牌熟知度、主打粉丝营销无疑是上策。涉足电竞的解说、主播和选手都把开淘宝店作为副职，销售的产品为所谓的 “潮牌”服装、零食和价格相对低廉的外设等，在业内看来，尽管公开的销售数据真实性存疑，却能从中看到粉丝的热度。零售是电商的强项，从此入局可获得直观的收益。

以机械键盘为例，目前多数主播店铺所售的键盘均是大牌仿品，媒体记者查询发现，多家号称“世界知名”的品牌在工商局注册时间不足一年，据专业人士评测，生产的产品距主流品牌仍有很大差距。真正优质的品牌却难觅购买渠道，仅能通过海外购获得。

旧模式难玩转

对于电商巨头而言，单单是外围产品的销售显然难以满足它们的胃口。在战略发布之时，巨头都宣称要打造“联盟”，覆盖完整的产业链。电竞行业资深分析人士认为，电商巨头的野心很大，但在缺失核心要素的情况下，仅靠“烧钱”等旧玩法难以获得预期成果。

从模式上看，电子竞技的发展分为三个阶段。21世纪初期，电竞缓缓起步，主流游戏《星际争霸》、《魔兽争霸3》均为美国游戏公司暴雪打造。当时的模式是大赛模式，主办方举办大赛，相关企业赞助，吸引选手参加。最著名的“WCG”由三星和微软重金支持。对于国内选手来说，俱乐部发放的工资仅在1000元左右，需要参加比赛赚取奖金过活。由此推动着大赛发展。随后，暴雪希望独办比赛，与主办方出现分歧，WCG落幕宣告大赛时代的终结。随后，一款名为《DOTA》的游戏风靡游戏圈，诞生了一大批草根英雄，也为电竞蜕变打下了基础。如今，腾讯运营《英雄联盟》，暴雪独自举办联赛，电竞进入联赛制，大量资本注入和联赛体制的完善将电竞推到了新的高度。

旧有的大赛模式在这一阶段显得格格不入，知名俱乐部和选手都将联赛夺冠视为最终目标，不缺资金的他们也无需再参加其他比赛。上述分析人士称，电商企业仍以大赛为核心，恐难圆“电竞梦”。

电子竞技“从前慢”

电子竞技一直都很“慢”，如今的火热并不是短期资本的催熟，而是两个时代慢慢培育出的结果。网易和腾讯两大电竞霸主均是从大赛时代试错至今。现阶段最受欢迎的解说、主播群体，也是从前两个时代锤炼出来的。

大量资金的注入让行业泡沫化严重。以最火热的《英雄联盟》为例，动辄百万的“转会费”、“签约费”频出，也未能带来一座冠军奖杯，国内队伍的成绩反而逐年下滑，选手和俱乐部的负面新闻也接连曝出。

在分析人士看来，资本带来一定推动作用，但电竞作为文体类，与足球类似，需要长期健康稳定的培育，快速催熟对电竞生态是一种伤害。对于电商企业而言，玩转电竞市场仍是一个不小的挑战。