支付宝GO的野望：下一个PMGO？

有消息称，支付宝近期将推出基于LBS和AR的社交化游戏——《支付宝GO》。对于这款游戏，支付宝定位为用游戏内的虚拟互动来连接支付宝庞大的线下商户资源以及同样庞大的线上流量资源，希望依次能让线下商户资源更多的参与到用户的日常社交行为和商业行动中去，从而激活更多的游戏玩家，使这批玩家被转化为支付宝社交化功能的高频用户。

毋庸置疑，《支付宝GO》推出的思路是正确的，理论上，沉睡在支付宝账户上的巨大游戏玩家数量，一旦真的被激活，那么其所能爆发出来的巨大社交活力以及消费能力，可以帮助支付宝快速的实现社交高频应用的愿景，从而达到比肩微信社交的目的。

但是有一个前提，那就是这款游戏足够的优秀，才能激活支付宝上数量巨大的游戏玩家群体。

支付宝需要一款怎么样的游戏?

从2015年上线的来往，红包开始，历经2016年春节沸沸汤汤的“敬业福”，再到2016年8月支付宝9.9版本更新推出的与微信一般无二的“支付宝熟人圈”，在如何激活大量沉睡用户成为社交活跃用户上，支付宝一直在摸索。

支付宝用户最大特性，就是消费属性，而从7月开始风靡全球的，《Pokémon GO》里面，就已经有具有敏锐嗅觉的海外商家，申请开通捕捉点，从而刺激玩家来自己的店面捕捉宠物，捉着捉着，消费自然就上来了。所以，如果支付宝这次能妥善利用自己庞大的线下店面资源，那么复制海外的做法，未尝不是一条成功的途径。

就这一点来说，如果朋友圈、支付宝红包这类支付宝社交功能用户的规模和黏度，能够因为这款游戏而大大提升，那它的确具备引爆支付宝社交化的实力。

AR游戏《Pokémon Go》利用手机摄像头允许iPhone用户和安卓用户在现实生活中捕捉宠物精灵，2016年7月开始风靡全球。

《支付宝GO》需要注意什么?

2016年国庆期间，百度地图上线了“十一狂欢节”玩法，最大奖为北京现代悦纳汽车，吸引了大批的用户参加。玩法核心也是类似《Pokémon GO》。

那么，在中国如何成功研发和运营《Pokémon GO》类游戏呢?《支付宝GO》需要注意哪些问题呢?

首先，不建议只是照搬。照搬本身是对《Pokémon GO》的不尊重，其次之前也有很多手游失败案例证明，没有自己特色的全面照搬，无疑就是一场没有希望的游戏之路。

第二，需要有自己的大数据积累。如同玩Pokémon Go就是在玩谷歌地图。而让Pokémon Go的游戏过程充满吸引力的增强现实技术，帮助营造出了共存体验的强大工具，其实就是大数据。

所以后进这一细分领域的游戏公司，再做类似产品之前，最应该思考的就是，哪些数据集是自己可以利用的，如何通过本地化的游戏机制来吸引更多的用户参加进来?

第三，要充分利用实际地图LBS而不是单纯在地图背景上索敌(这种很容易造成借助地图定位，把经纬度数据处理一下来生成怪物信息，再开发一个游戏内的虚拟定位的情况出现，比如之前火爆的兔子助手)，并且要充分利用地标型建筑以及商家。

第四，奖励机制一定要做好。要么是如同Pokémon Go一样的强IP激励玩家，要么就是如同百度地图这次一样，以大量实物奖励来满足玩家。

第五，解决AR相机耗电的问题。如同Pokémon Go一样，百度这个应用耗电量也很大。所以后续公司如何优化AR相机高耗电的问题，尤为重要。

《支付宝GO》的展望

支付宝想靠这款AR游戏成功引爆其社交化，这个命题成立的基础就是支付宝自身掌握的大数据。同时，支付宝这款AR游戏还需要在特别合适的时机，比如现在市场上没有优质的AR游戏之前成功的将这款游戏的用户规模推上去，方能有成功的希望。可见，这个节点的把握难度不小。基于此，尽管支付宝这款AR游戏在引爆能力上有利有弊，但无疑也是支付宝社交化迈出的一大步：通过投入大量的资源来主推社交化游戏，从而让游戏留住使用社交化功能的用户，进而推动其大生态的社交化进程，这个尽管在寻找引爆点的过程中困难重重，但大方向是令人非常期待的。

大数据只是一堆数字，只有经过转化才能为数据专家以外的人群所用。无疑，Pokémon Go做到了这一点。那么对于中国开发者，我们该如何玩转自身所积累的数据集，而不只是呈现它们呢?这个命题就可以有握有中国最多消费者数据的支付宝来首先尝试解答。那么，就让我们拭目以待吧。