史玉柱推“金狼入室”：亿元年薪聘CTO

11月14日消息，巨人网络今日确认，公司董事长史玉柱决定推出“金狼入室”招聘计划，将以亿元年薪招聘CTO、亿元年薪招聘优秀制作人。据悉，这是史玉柱回归巨人后敲定的一份顶级人才招聘计划，也是其此前在巨人内部施行狼文化的重要承接。这意味着，巨人把人才战略提到空前重要高度，2017年将在研发、技术领域全面发力。

何为“金狼”?

据介绍，“金狼”是史玉柱为此次顶级研发招聘，所制定的全新人才品牌。在注重品牌效应的互联网业，有个生动、易识别的动物名字，已成品牌传播标配。

人们习惯把出乎意料的获胜者称为“黑马”。前雅虎营销副总裁高汀则在其著作中提出“紫牛”概念，指那些出众的产品或服务。不久前，阿里宣布其互联网“动物王国”在蚂蚁、天猫之外又添新成员，阿里旅行正式改名飞猪。

何为金狼?巨人在“金狼入室”计划中，把金狼定义为，认可狼文化、在游戏研发领域有特殊才能的顶级研发人才。史玉柱认为，狼拥有四大特质：危机意识，鼻子尖、嗅觉灵敏，能自发性进攻、不屈不挠，善于团队合作。

今年4月15日，史玉柱宣布将在巨人施行狼文化，引发外界热议。他称要赶走对公司实质危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分给新来的狼。“金狼入室”计划的启动，意味着狼文化的施行已到深水阶段，狼窝虚位以待。此次招聘计划首轮，主要面向两个重要岗位，CTO、优秀制作人。

CEO易得，CTO难寻

在互联网业有句老话，CEO易得，CTO难寻。CTO(首席技术官)，英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这名称1980年代从美国兴起，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。

在硅谷，很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为管理者，会从外面请来专业经理人担任CEO与高管，创始人把自己定为CTO角色，以便脱离管理中琐事，专心研究技术走向。一个知名案例是，Google创始人之一Sergey Brin就专门负责研究技术的走向。

自创业元老、上任CTO宋仕良卸任之后，巨人CTO岗位一直处于空缺状态。史玉柱回归后高度重视研发、技术领域的投入，把招聘CTO提上2017年发力研发的重要日程。

巨人CTO职责将包括，负责公司研发平台的积累、搭建，研发资源整体规划、管理和调配，对技术人才的招募、培训和发展体系建设，制定技术战略发展方向，领导公司前沿技术创新。

据了解，巨人此次招聘CTO优先将考虑本土人才，不迷信“洋专家”。在国内互联网巨头中，BAT等公司CTO岗位均由本土技术人才担纲。中国在移动互联网领域发展已走在国际前列，本土CTO更接地气。

金狼值亿元年薪?

向金狼开出亿元年薪，牵涉两大问题：一金狼是否值这么多钱?二巨人是否能拿出这么多钱。

巨人身处的游戏行业，竞争极为激烈，玩家极其聪明、挑剔。只有持续提供超出预期的精品，才能获得玩家认可。打造精品，必须依靠最优秀的人才。当年带队开发客户端游戏《征途(微博)》阶段，史玉柱就意识到人才的重要性，曾抛出“千万年薪招聘游戏策划”。那波成长起来的优秀策划，所获回报也远高于预期。

约十年过去，史玉柱对顶级研发人才的认知和重视，也从“千万年薪”涨到“亿元年薪”。在巨人内部，曾制作出精品游戏的金牌制作人，身家至少超过3亿。巨人在A股上市，对核心管理层股票激励绑定期为三年，金牌制作人平均每年收入超过1亿。

除去巨人的激励，史玉柱还曾在公司年会上公开承诺：“谁研发出精品，公司就给该项目责任人发奖金发股票，使你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐。”这一度引发外界调侃，补到第几百个制作人，史玉柱会破产?