李志刚：从传统媒体到移动互联网的经验

2013年度中国游戏产业年会12月27日在武汉正式开幕，本届产业年会将围绕“游戏人的中国梦”这一主题展开讨论。成都博瑞投资控股集团有限公司总经理李志刚在年会上发表演讲，在演讲中他分享了从传统媒体到移动互联网的经验，并表示移动互联网不颠覆自己，就被别人颠覆。

以下是演讲实录：

非常高兴参加这个年会，我的题目是从传统媒体到移动互联网，博瑞传播是一个媒体公司，我们从以前对游戏行业摇旗呐喊，到现在我们投入到游戏行业里面，我们是从传统媒体到移动互联网的跨越过程。我们博瑞传播从97年设立，99年开始进行产品运作的，在国内第一家把平面媒体进行资本化运作和产业化经营的，从99年之后，从传统媒体的运营到2009年在资本市场上第一次把网络游戏企业纳入到了国内的上市公司体系。与此同时，我们在移动互联网起步的时候，2012年用资本方式把移动开发纳入我们的体系。我们是传媒人的游戏梦，在这个过程中我们一直在做跨界精英，有人讲最致命的敌人是跨界的竞争，对于我们来讲在游戏产业发展里面我们不是最致命的竞争对手，而是非常好的合作伙伴，我们跟游戏开发团队合作，也跟游戏创意团队合作，也跟游戏运营团队合作，我们的跨界是一个合作的跨界。

今天的大会非常难得，我从传媒的视角理解一下游戏产业。第一，我们做新闻的，做传播的非常讲究快速和深度，新闻人的角度来讲，用现在游戏行业的话来讲是一个迭代，新闻的迭代远远快于游戏的迭代。我们投入到游戏行业里面的时候，从做新闻采编的经历来讲，从做新闻运作的经历来讲，我们所领会的游戏是一个快速迭代，抓住客户和用户心理的过程，用不断新的精品、新的玩法和新的策略抓住用户的心理。现在大众的媒体随着技术的进步会逐步成为小众媒体，包括原来赖以生存的平面媒体的报纸，目前也是向小众化转型，在游戏行业里面大家非常关注客户端游戏，也逐步进入到了精品化和小众化的模式中，而在前两年非常小众的移动媒体和移动游戏逐步变成了大众媒体和大众游戏，第一个观点是，游戏产业的发展是一个快速迭代的过程，从产业规律来讲，是从大众变小众，小众变大众的快速发展过程。第二，游戏产业发展风起云涌，也有很多不健康的因素在其中，站在这样的角度来看，特别是从09年推动产业的发展，要用产业资本的观点、团队创业和市场机制共同形成移动互联网的机制，我想问一句，特别是在移动互联网领域里面有没有一款游戏能够支持一家公司?很难，有没有一个优秀的研发团队能够持续不断研发优质的产品供市场去分享和开发?也很难。但是这个很难不应该资本特别是产业资本的良性推动，作为一个正常的规范的企业来讲，应该用产业资本的理念去推动我们团队的创业，用产业资本的方法去推动游戏行业的健康发展，这个健康发展的推动的结合点就是用市场化机制，团队、资本和产业良性结合在一起。在这个过程中，我们的团队也要放弃传统的心态，我们的资本方也要放弃追求暴利的想法，我们这个产业才能够健康发展。很多人都讲到了网页游戏快速巅峰进入到低谷，移动游戏会不会走这条路，如果产业团队和资本运作得不是很得当的话，移动互联网和移动游戏也是一个快速消亡的过程。第二个观点是，产业资本，团队创新和市场机制有机结合才能够推动移动互联网快速发展。

基于这样的观点，博瑞在互联网特别在是移动互联网发展中有几个做法，我们会从传统媒体发展直接跨入到移动互联网的发展，实现整体战略转型，里面有几个抓手，我们进入到游戏行业里面来是以研发为主的企业，但是我们构建这样一个游戏产业链，我们的下一步重点就是从研发为主的企业向平台为主的企业去延展。第二个，从以研发为主的企业向新兴战略性企业去延展，去年和前年的时候91和豌豆夹等公司都进行了转型，新兴的和创意性的产品一定会出现，我们的发展要向平台和战略性互动去转型。互联网更多是靠团队创新来支持，移动互联网的发展更需要这一点，我们在移动游戏领域要按照这样的里面去拥抱团队，优秀的团队产业链上的团队可以带来丰富的资源和平台。

总结一下我的观点，移动互联网不颠覆自己，就被别人颠覆，谢谢大家。