第七大道CEO曹凯专访

2013年，随着手游和页游的急速兴起，许多端游厂商纷纷转型，进入到这两个领域。深圳第七大道科技有限公司创始人兼CEO曹凯接受了媒体的专访，从传统的页游领域大公司的发展历程来透视页游行业的规律和困境。

记者：第七大道科技有限公司现在已经是国内著名的页游公司了，您能否谈一下当初创立这个公司时的一些经历?公司名称为什么叫“第七大道”?

曹凯：其实我一直都有一个理想，希望能做一份事业，做出一个有其意义的产品，而这样一个产品需要一个团队来做，必须要是一个公司性质的。说起“第七大道”这个名字，其实就跟我们的第一个项目有很大关系。

2007年的时候，整个国内互联网炒的最热的应该是Web2.0，就是以用户为核心的平台，SNS、等都是那个时候出来的，我们选择的第一个项目是所谓的富媒体SNS社区，我看到Facebook那些都是一些条条框框，很传统，用户体验不够好，所以我们就想做一个基于大学生群体的SNS社区，我们要把大学实景搬到上去，比如说北京大学、清华大学、深圳大学、大学校门是什么样?食堂什么样?教学楼什么样?我们用3D建模把它们一模一样做出来，做成像游戏一样。然后每个人都有自己的形象在里面走。凡是SNS可以做的事情，在这上面都可以做。不仅如此，我还有一个场景，你会觉得很身临其境，很熟悉，很有趣，上面还有一些小游戏，大家可以到互相的空间评论发照片，一起打游戏，做很多很多的事情。这样一个项目该叫什么名字呢?当时针对大学生的品牌，让人印象最深的就是动感地带，类似于街区、地带之类的名字都是针对年轻人比较流行的，不过这些都被人用了，于是我们想了想就觉得要不然就“大道”吧。取名字必须要容易记，什么地方都有大道，比如深南大道、滨海大道。然后我们就想要不就叫“第七大道”吧。这个名字至少能让人记住一半，他们会说：“你们是那个什么大道来着?第几?第七?好!”这样两三次之后就记住了，听起来也挺特别。所以第七大道既是我们的公司名，也是我们第一个产品的名字。

现在回过头来看，Web2.0在当时真是一个巨大的泡沫。而我就在那时下的海，原以为这个海好深，可上面都是泡沫，下去之后才知道水好浅，而我自己就在泡沫里游泳。我们一个小小的公司，去做这样大一个平台，这个决策本身就是错误的。打造那样一个大学生实景社区，需要大量的资金，至少要制作上百所大学，还要大规模的推广。当时我们很天真，以为只要做Web2.0，就有人肯出钱，有产品出来就能拿到风险投资。07年正是股价疯涨的时候，泡沫严重膨胀。不巧的是我们刚好赶上了08年，遭遇了金融危机，做的还是一个最不适合草根创业的大项目，结果这个项目成为我人生之中记忆最深的一次失败。

记者：第七大道在国内页游领域的地位举足轻重，主要是依靠两大产品树立的企业品牌。一个是《弹弹堂》另一个就是《神曲》。但是，我们只是看到了这两款游戏的成功，却不知道他们当初创意的过程，您能否给网友介绍一下?在这两款游戏的制作过程中又有哪些经验值得分享?

曹凯：当时在我们的大学生实景社区项目失败后，公司面临着倒闭的危险。我们当时只有两个选择，要么公司关掉，要么最后再做一个项目。我们要选择一个最快速度的东西，成功率必须比较高，这是这十几人团队的最后一搏。而我最擅长的，玩的最多，最了解的就是游戏。我早期玩过《疯狂坦克》这款游戏，玩得很好，算是高手级的。我对这游戏也有很多看法。它的主角是坦克，虽然很Q很可爱，但它还不是人，难以给人足够强的代入感。我们就决定在这方面入手。很多人说《弹弹堂》的人物像《冒险岛》，其实你仔细对比的话会发现我们的头身比不一样，画面还要更精美一些。当时我对这个项目非常有信心，认为一定行，比做大学社区更有信心。那时做出来的《弹弹堂》，在行业里应该算是出类拔萃的。在2009年3月7日《弹弹堂》正式上线的时候，市面上都是各种三国，很多都是用javascript做出来的静态的东西，而《弹弹堂》是一个纯FLASH的游戏，画面和玩法已经接近客户端游戏了。完全动态的《弹弹堂》就在那时风靡起来了。

做《神曲》的时候，弹弹堂已经很成功了，但是作为一个研发团队，我们需要挑战自己。证明我们不只会做弹弹堂，还会做另外一种游戏，满足《弹弹堂》以外其他类型玩家的需要。《神曲》选择的是魔幻类的题材，比较国际化，在国内比较少见，不是三国，也不是武侠修仙类，这一方面是我们想做与众不同的东西，另一方面也是因为我们非常重视海外市场，所以在做游戏的时候就不能局限于中国题材。包括第七大道今后的游戏，也将会在题材上更注意国际化。

要说经验的话，那就是永远要快速调整自己，快速满足玩家不断变化的需求。永远要把玩家放在第一位，以玩家为导向，从玩家的角度看事情。有时候我们改变不了玩家，玩家是上帝，要什么都是应该的，我们要做的就是去满足他们。

记者：公司发展至今规模越来越大，在今后公司的研发方向和推广方向上都会有哪些变化?

曹凯：第七大道目前已经有700多名研发和运营人员，我们的业务已覆盖全球的140多个国家和地区。作为行业里的领先企业，第七大道将会致力于打造精品战略，根据玩家的需要，开发出更高水准的游戏。无论公司发展到怎样的规模，有一点是不变的，那就是要以玩家为导向，更加用心地制作让玩家满意的游戏。另外第七大道的游戏也将会更为多样化，我们会更注重创新，开发类型多样的游戏，满足不同玩家的需要。我们的新作《海神》就选择了在业内比较偏门的航海题材，整个行业几十年来，同类游戏成功的全部加起来可能不超过4个，但是我们从一个创新的角度将这个题材做了起来，从目前公测的情况来看，获得了非常好的市场反响。所以说创新很重要，不要因为没有成功的先例就不去做，也不要因为人家成功了你就一窝蜂跟着去做。选择一个新颖的题材，用心制作，用心经营，更能在同质化严重的市场上引起注意。第七大道将为玩家创造更丰富的游戏体验，除了《海神》、《新弹弹堂》之外，目前还有一些全新项目正在研发中，敬请期待。

记者：2013年中国页游和手游都将迎来大发展的时机，第七大道会不会在手游领域有所动作?

曹凯：其实在手游方面，第七大道早就有所涉猎，已经推出了《捕鱼日志》、《YY大话骰》等游戏，市场反响都不错。目前手游市场发展迅猛，中国已经成为全球手游用户最多的国家，手机游戏在用户体验和商业模式上也日趋成熟，而第七大道在这方面也积累了一些经验，今后也将加大在手游上的研发力度。

记者：对于某些公司的山寨行为，如《疯狂弹弹堂》之类的作品出现，您有什么样的看法?是否会重拳打击山寨产品维权?相关法律在哪些地方还有待健全?

曹凯：网页游戏市场的同质化现象很严重，一个游戏成功了，很快有一大批同类游戏涌现。山寨泛滥已经成为页游行业发展的绊脚石，劣质山寨游戏会影响玩家对页游的整体印象。不过在如今这个信息社会，玩家的眼睛都是雪亮的，是金子总会发光，如果只是块铜器，就算涂上了金漆，也终究会脱落。对于那些侵犯我们知识产权的行为，我们会通过法律途径维护我们的正当权利。除此之外，市场本身也有一个优胜劣汰的自然机制，最终能在市场上生存下来的，一定是用心将产品做好的团队，而不是试图以不法手段牟利的投机者。