37游戏总裁李逸飞专访

37游戏成立于2011年，那时候正值中国页游蓝海向红海过渡，而借助页游星火燎原的涨势，37游戏用短短三年时间就走完了其他厂商可能要走五年、甚至更多年才能完成的道路。在这种“滚雪球”式增长的背后，记者独家采访了其掌舵者李逸飞，来和他一起剖析下37游戏的“裂变”密码。

创业只因为喜欢游戏 下一步目标是全球市场

曾供职于新浪网的李逸飞在2011年与曾开天共同创立了37游戏，为什么选择创业?李逸飞说，大学毕业后自己就选择了互联网行业，那时候正值中国互联网高速发展初期，进入互联网工作是当时许多年轻人的梦想;李逸飞对游戏情有独钟，还在新浪工作的时候就在持续关注网页游戏领域，最终离开工作多年的公司选择了游戏创业，就是这个兴趣，让他自己决定进入游戏行业。

同时，李逸飞也很感谢自己的合伙人——曾开天先生。“我和曾先生都是喜欢玩游戏的人，所以才有了37游戏。爱玩是每一个年轻人的天性，我曾经也是一名资深玩家;那时的创业环境也比现在好，进入这个行业的人还不多，刚开始没有任何经验，就凭着一股干劲，一切都靠从实战中总结经验。”

公司在创立初期，李逸飞只是想把游戏这份事业做好，能更好的生存下去，并没有考虑过太过于明确地定位。三年时间过去，李逸飞表示，现在的目标更加明确，接下来将围绕“传承中华游戏精髓，携手全球游戏玩家”的最新使命，把具有中华特色的国产游戏(网页游戏和手游)发行到世界更多地区，深耕全球市场。

聊起全球市场的话题，就不得不提此前37游戏重金购买的新域名：37.com。李逸飞说，这一举措的意义在于，37wan老外不好记，而37游戏平台未来的发展目标是成为国际化的综合游戏平台，要让全球玩家记住37.com。

摆脱同质化阴影 是页游厂商转型良药

在手游产业的冲击下，依靠页游起家、一步步发展壮大的37游戏也并没有忘记自己的立足之本。李逸飞说：“页游发展到今天，其实从渠道或者从这种影响力来说，已经形成了一个相对稳定的，已经很难有一个新平台起来的机会。想再发展起来成为一个比如超过360，超过我们，我觉得可能性很低。”

移动游戏，作为一个新市场，谁都有机会成功，成长和发展的机会显然更大。而页游厂商想要转型，也有属于自己的优势。李逸飞表示：“比如我们拿一个产品，大家成本差不多，然后你做市场采购，渠道费用差不多，品牌费用也差不多，最终谁能生存下来，无非就是看你精细的运营或者服务能力，大家比拼的就是这个，而37人最突出的就是精细化运营，可以最大限度发挥37游戏的竞争优势。

同时，页游的趋于同质化等特性，也让页游厂商面临着一些转型困难。“比如过去页游纯导量的推广模式，直接套用在手游里面是比较困难的。”李逸飞说。对此，37游戏也进行了相关部署，比如IP策略，和积极寻找一些海外开发商提供的游戏等等，“虽然海外游戏的一些核心玩法可能不一定会完全得到中国玩家的喜爱，但是这是一个新的尝试，我们会尽可能的尝试满足手游玩家的偏好”。

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面对增速逐渐放缓的页游市场，李逸飞觉得，移动游戏其实是在为页游或者端游培养一些以前从来不玩游戏的用户，整个市场用户数会越来越大。“在我看来，移动游戏的发展，事实上为网页游戏做了两大贡献，一个是让网页游戏行业从此前的红海逐渐变为蓝海，页游的竞争压力没以前那么大了;第二是为网页游戏甚至客户端游戏培养了潜在用户。

同时，页游的增长速度放缓，也可以说页游市场发展渐趋成熟的标志。这个成熟表现在几个方面，首先，目前还能生存下来的页游研发商大多是非常有研发实力的，他们出品的大多是精品页游，其次是运营商，无论是从国内还是国外，生存下来的运营商必定是有精细化运营、优质化服务的，接下来的页游行业一定能为用户提供更好的服务。”

工作与生活兼具 希望每一个游戏人都健康

李逸飞说自己是一个生活比较简单的人，“平常的爱好就是玩游戏、跑步，追求健康生活。我爱玩游戏，37游戏只要上线新游戏，我都会是第一批玩家。”

据他透露，目前37游戏由6个俱乐部，分别分属不同的体育项目，每天晚上公司都会有体育活动;同时，公司还发起了一个叫做“快乐工作，健康生活”的口号，常常组织员工参加广州、珠海马拉松，以及各种球类赛事等等，他希望每一个在37游戏工作的员工都能保持健康，活力。

同时，李逸飞自己也热衷锻炼，每天长跑已经成为简单生活中不可或缺的一部分。他也一直鼓励自己身边的朋友坚持锻炼，特别是近一段时间，一些朋友因为过劳导致健康出现问题，这让他感到惋惜的同时也不断警醒他健康的重要。“我希望每一个游戏人都能健康。”