页游市场暗流涌动

最好与最坏并存，信用与欺骗同在，光明与黑暗并立。这正是对当今网页游戏市场最形象的描述。几年前页游市场还是一片一望无际的蓝海，现在却被形容为“红海”甚至“火海”。这个行业里有令人艳羡的市场规模增长率，也有令人惊恐的玩家流失率；有闷声发财的隐形巨鳄，也有血流成河的杂鱼虾米；有的用心打造精品，有的用心坑蒙拐骗……

页游产业何去何从？当光明驱散黑暗，我们将迎来美丽新世界；当黑暗吞噬光明，我们或将万劫不复……

【雅达利的启示】

30多年前，游戏产业之父诺兰·布什内尔创造了硅谷最早的创业神话——他所建造的雅达利公司是全球游戏产业的奠基者，这家孕育了无数IT界名人（包括工牌号40的史蒂夫·乔布斯）的传奇企业曾是那时各主流媒体的宠儿，同时也以其暴发户作风成为人们茶余饭后的谈资：公司办公楼里修建巨大的游泳池，管理层与秘书们一起边泡澡边谈业务……纸醉金迷的雅达利总部曾被媒体形容为“王子与公主们的城堡”。

几年后，这座城堡人去楼空。

因雅达利缺少游戏质量监控机制，大批投机者在雅达利游戏机上推出了质量低劣、鱼目混珠的垃圾游戏，把整个市场搞得乌烟瘴气，透支了玩家的信任，最终导致大部分游戏都无人问津，由此爆发了1983年轰动一时的“雅达利冲击”，游戏产业几乎毁于一旦。在这废墟之上，来自日本的任天堂提出游戏质量审核机制，严格控制每年在FC游戏机上推出的游戏数量，并对每一款游戏进行深入的质量审核。最终，FC凭借无数优质的经典游戏重建了游戏业，启动了电子游戏产业的黄金二十年。

“雅达利冲击”正是当今中国页游市场的前车之鉴。

当你因为某网页上一个酥胸半露的美女而点开，心急火燎地注册登录，出现在你面前的不是销魂的美娇娘，而是某个毫无关联的页游——基于欺骗的网络广告是页游的第一宗罪。这种毫无品牌意识、没有任何诚信概念的广告正在粗暴地践踏页游行业的公众形象。而采取这种低劣营销手段的，大多是被高利润率光环吸引而来的资本蝗虫，对利润的极度饥渴让他们毫无底线地破坏着社会的各行各业。他们的原则是用最快的速度捞钱，所以他们将游戏研发成本与时间压缩到最低，从游戏名称到创意再到美术素材全部照搬照抄……这种种乱象与当年美国的雅达利时代如出一辙。

中国页游市场是否会布上雅达利的后尘？

【中国游戏市场超越美国？】

据《2011年中国网络游戏黏着度及游戏寿命调查报告》显示，页游用户的三个月流失率高达70%。更有非正式的统计数据指出页游的用户流失率高达99%。在这些数据之外，是页游市场规模增速放缓的事实。唱衰页游的业内人士认为，页游的用户已经饱和，接下来将进入盛极而衰的下降通道。

事实上，数量过多的低质量游戏拉高了页游的平均用户流失率。因为技术门槛较低，页游成为许多游资进入游戏业的首选目标，这些质量低劣的游戏基本留不住玩家。此外，页游导入用户比端游容易得多，端游玩家既然决定了下一个几GB的游戏，就不会太轻易放弃。而页游点击即入，抱着“试试也无妨”态度的玩家太多，更有许多玩家是被虚假广告骗入游戏，用户流失率不高也难。目前所谓的2.7亿页游用户中，真正付费过还不到一个零头，页游市场的潜力还远远没有发挥。

唱衰者又认为，页游质量差所以才流失率高，现在不会付费的2亿多用户今后也不会付费，正在付费的夜将在今后逐渐流失。其实“页游质量差”这又是一个伪命题。这就像十几年前端游刚开始发展起来的时候，单机游戏玩家们耻笑网游“画面差”、“游戏性差”。当中国的网游市场做到几亿元的规模时，也有唱衰者认为那只是昙花一现，未来终将因质量差而被抛弃。道具收费型游戏兴起时，同样有更多人想要看“这种骗钱游戏怎么死”。而如今，中国网游市场规模已超过600亿，正在消亡的是单机游戏。美国主机游戏市场规模从200多亿美元萎缩到去年的140亿美元，其中软件销售额为88.8亿美元，如果不计算主机销售额（事实上也不能计算这部分销售额，因为游戏机硬件本身几乎为零利润），中国网游市场规模已超过美国主机游戏市场。

与端游相比，页游确实存在一些技术限制，要做出相同质量的游戏画面，页游的难度比端游大得多。但这并不是无法克服的技术限制。早在两年前，美国引擎业巨头EpicGames就展示了用FLASH运行的《虚幻竞技场3》，画面几乎达到顶尖单机游戏的水准。当今端游所能做到的，预计在未来两三年内都可于页游上实现。既然如此，更加方便快捷的页游为何不能取代端游？

【精品时代】

“页游生命力弱”同样是一个伪命题。深圳第七大道公司于2009年3月推出的《弹弹堂》，至今仍是最流行的休闲竞技页游，4年来不仅人气丝毫未退，还将影响力扩展到世界各地，成为中国罕见的世界级游戏。《弹弹堂》的生命力之持久已经超过了许多端游大作。

大部分页游之所以死得快，并不是受页游的行业限制，而是其游戏本身缺乏创新、游戏性差。在这个年轻的行业里还没有太多高水准的研发商。中国的端游发展，靠的是引入韩国和欧美的高质量游戏。而在页游行业，中国走在了世界前列。我们不是产品的引进者，而是输出者。我们没有可以直接拿来的经验，只有自己不断摸索。这个年轻的行业难免鱼龙混杂，但它本身正在形成一个择优汰劣的机制。

与雅达利时代不同的是，在这个信息社会里，我们很容易知道游戏质量的优劣。目前页游的高流失率就是对劣质游戏的自然淘汰，每年成功的游戏不到10%，那些靠欺骗导入的用户难以成为付费玩家。此外，页游行业采用的联运模式也存在汰劣机制，几家主要平台运营商掌握了大部分市场份额，这些运营商的支持与否，在很大程度上决定了一款页游的成败。而质量是运营商们挑选游戏的主要标准。靠游戏质量做出品牌优势的研发商会成为联运商争夺的对象，在这个所谓的红海中，只有坚持精品策略才能存活。

从《弹弹堂》到《神曲》，3年多的时间里，第七大道只靠两款游戏就成为页游行业翘楚，从十几人发展到近800人的规模。2012年末，第七大道的第三款游戏《海神》封测即获得大批运营商的争夺，最后花落7家大型运营商。2013年初，《海神》上线后即刷新单日充值记录——这就是精品战略的成果。为何3款页游需要800人来做？其他同等规模的页游厂商可能会做数十款游戏，而第七大道的理念是精耕细作，游戏上线后不断更新，根据玩家的反馈不断改进。此外，第七大道的游戏还深入世界各地，有各种语言版本，仅《弹弹堂》就有数十个语言版本。这些版本并非简单的语言翻译，而是会根据各地需求进行本地化，比如中东地区的阿拉伯式婚礼，南美地区的巴西狂欢节，让各地玩家仿佛在玩本国产的游戏。想玩家之所想，这是精品战略的根本。

所谓精品，是贵精不贵多。暴雪三年不开张，开张吃三年，一个《魔兽世界》即可维持十年。页游行业同样需要这种精品思维。页游的低成功率不是行业衰退的迹象，而恰恰是光明在驱散黑暗。最终，那些高品质大作将为我们创造一个美丽新世界。

《海神》是2013年最受期待的网页游戏之一。

不同国家版本的《弹弹堂》有其各自的特色。