爱奇艺PPS合并细节

昨日，百度宣布以3.7亿美元收购PPS视频业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。PPS视频业务与爱奇艺合并预计30天内完成后，龚宇出任新爱奇艺公司CEO，负责新公司统一管理。PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁，负责PPS及新业务拓展。 

此次PPS视频业务与爱奇艺合并也留下很多悬念：PPS只有视频业务与爱奇艺合并，PPS其他业务如何处置？PPS原有股东是否退出？双方合并过程中有哪些细节？新公司未来又将如何发展？是否会进行裁员？此次事件又将对整个视频行业带来哪些影响？

昨日下午5点半，在中关村爱奇艺办公室，爱奇艺公司CEO龚宇、PPS创始人张洪禹、徐伟峰接受包括腾讯科技在内的媒体群访，并就此回答提问。据龚宇透露，在新公司中PPS原有股东全部退出，新公司不再局限于长视频业务，而将发力UGC内容。

龚宇还公开赞美张洪禹，称张洪禹是技术产品基因主导的优秀人才，一提就是产品技术方面的创新，这种人互联网行业永远缺乏，PPS团队基因即为如此，爱奇艺将保留PPS管理层。

整合：PPS股权全部退出

按照计划，PPS视频业务与爱奇艺30天内打通。PPS创始人张洪禹在新公司中负责技术产品，徐伟峰负责前项收入及创新型业务。值得注意的是，PPS股东及另一创始人雷量退出。

这让人不禁联想到优酷土豆合并，仅仅一年时间，土豆包括创始人王微在内的中高层大批员工离职，土豆品牌严重弱化，PPS是否会成为下一个土豆？

对此，龚宇指出，客户端的特征跟网页不太一样，客户端用户忠诚度相对高，使用爱奇艺APP和使用PPSAPP的用户忠诚度都很高，但重叠很低，现在PPS是移动端市场老大，爱奇艺前三。两个客户端以后会共存，最重要的是争取更多市场份额。

“从团队来说，PPS在客户端方面具有很强专业性，无论是PC端还是移动终端的事，张洪禹一谈到深处，就让自己佩服得五体投地。爱奇艺团队在媒体方面、在网页技术产品运营方面、品牌广告收入具有优势，PPS团队也需要强基因注入，共同来获益。”

龚宇说，爱奇艺与PPS以人为核心整合，双方人员均近千人，业务重叠率仅10%，人员少量调整不可避免，但大规模裁员基本不可能存在。目前PPS股东已全部退出，翻开这一页，新公司已为新团队准备足够多期权池，提供给新公司团队及合并后进入的优秀员工。

针对外界PPS高层将退出的传闻，徐伟峰强调，雷量作为创始人是自愿退出，也看到关于自己可能退出的传闻，徐伟峰明确表示，希望跟龚宇一起，只要龚宇不退休，自己也不退休。

龚宇和徐伟峰也分别就PPS前端业务未纳入新公司做出说明。龚宇说，视频行业核心价值在视频业务本身，所以此次交易主要内容是视频，不含前项收入业务。爱奇艺本身也有计划做前项收入的大规模扩张，也做过尝试，包括向用户收费，占广告收入比例仅2%。徐伟峰则透露，PPS前端业务将成立新公司，新公司会与PPS合作，但需要通过PPS购买流量。

动向：PPS与爱奇艺同时发力UGC

无论是PPS还是爱奇艺均是以长视频为主，不过，PPS视频业务和爱奇艺合并后，新公司的策略将发生改变，在坚持长视频的同时，还将发力UGC内容。据爱奇艺CTO汤兴透露，新公司的UGC内容将与百度贴吧深入合作，并将于一个月内公布合作详情。

龚宇表示，PPS和爱奇艺均会涉足这一领域，未来是开设一个频道还是多个频道还在考虑中。当前的UGC内容并非真正意义上的UGC内容，大部分并非是用户上传。UGC未来成功的最大空间在于移动终端，这跟人用户行为习惯相关，所以爱奇艺将做一些布局。预计整个市场需要一年两年甚至三年的时间，才会爆发性增长。

张洪禹指出，由于PPS的CDN非常有限，审核非常有限，PPS限制用户上传，每个用户只能上传一个视频，只有经过认证的合作伙伴每天可上传15个视频。即便如此，目前每天用户通过PPS软件上传视频大概有一万个视频，跟行业前两名相差并不大。

张洪禹透露，这些短视频很多跟生活相关，不一定是完全娱乐，广告价值不完全是贴片。未来百度中小企业这种广告和PPS现有垂直广告和垂直视频必然产生关联，会使得广告主和内容原创团队发生真正关系，这时候生态链就产生。

“UGC未来想象非常大，现在PPS合作团队有接近一千个，这一千个团队专门在PPS上去生产一些半专业视频，有动漫、化妆、美食、旅游、科技，中关村就在PPS上开了一个专门介绍科技的视频频道，从现在的数量看，UTC内容未来非常重要。”

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影响：规模做大抢夺市场定价权

PPS视频业务与爱奇艺合并，这是继去年优酷土豆合并、人人收购56网后视频行业发生的又一起并购。华兴资本CEO包凡对腾讯科技表示，视频行业规模效应相当重要，优酷土豆合并以后市场老大和剩下几家差距明显拉大，这使得其他家的并购非常有必要。

这也获得龚宇的认同。龚宇指出，爱奇艺和PPS团队有两个要素，第一个要素是规模，第二个要素是移动终端，规模对于视频行业来讲非常重要。随着科技发展，这种规模是打通的规模，不局限于某一个平台，某一种终端，某一种形态，而是全部终端。只要开视频，不管是大的电视，小的手机、平板电脑、台式机还是笔记本电脑，都不重要。

从经营角度讲规模也同样重要，投入同样成本，如买一部热播剧两千万，一个如果播出两亿VV，对应的是几百万个CPM广告位，如果同样一部剧两千万，换另一家播出的量不是两亿，是六亿，显然生产的产品能销售广告库存产量就是前一家的三倍。做生意的人都知道，同样的成本产生商品的数量如果是三倍，就可以干很多事，可以打价格战或通过市场高占有率，获得定价权，去抢占市场份额。

龚宇说，过去网络视频集中在PC终端，现在移动终端市场占有率正迅速提高爱奇艺和PPS团队合并无疑可以同时强化PC端和移动端。据龚宇透露，新的爱奇艺未来移动终端以PPS的形态为主导，爱奇艺和PPS在互联网电视方面会有一些布局。

爱奇艺CTO汤兴指出，爱奇艺和PPS合并能带来最大协同效应，具体体现在几个方面，第一成本快速下降。爱奇艺是全国数一数二的CDN提供商，在网页视频整个运营过程，通过各种调度，包括P2P技术把成本压得很低。PPS拥有全国最大的P2P网络，合并后使得在低成本基础上给用户提供高清晰的1080P视频。

收入方面奇艺有精准广告投放系统，故障率非常低。现在最大困扰是广告库存，广告量非常非常多，但缺乏更大流量去变现。PPS有巨大的流量，有巨大用户群，和爱奇艺合并会给新公司带来更大广告流量，让爱奇艺更精准的广告系统利用流量变现。