王峰：我是CEO也是游戏制作人

在蓝港的创始人、CEO王峰看来，移动游戏无疑处于一个‘好时代’，他聚焦的点是打造真正的“精品游戏”。现在，蓝港正在做这样的事。

11月13日，MDCC2013中国移动开发者大会上，王峰表示，游戏公司产品为王，产品与平台、与运营、与开发相比，唯有产品差异才是最大的差异，不懂产品的发行商做不好游戏。王峰透露，蓝港第一剑《王者之剑》连续9个月游戏保持高增长，月收入突破4500万，在主流的游戏发行、推广平台上均处于前三、前五的成绩。而于11月7日进行公测的蓝港第二剑《苍穹之剑3D》日流水已突破三十万，目前在360、91、UC、小米这几个平台上表现都非常耀眼，起步的量已赶超了《王者之剑》。

据悉，蓝港第三剑沿用Unity3D开发，将于明年上线。预计2014年蓝港流水将突破9亿，净收入可达5.6亿。

如何打造精品？

‘聚焦精品’游戏是王峰一直以来坚持的目标。聚焦是为了更好的瞄准方向，目标明确的在一个聚焦点上用力，更容易出成果。而聚焦的前提是找到你热爱的原动力，因为“只有热爱才能释放，无所畏惧，才能更多激发出一个人的天赋值，去创造奇迹。”

蓝港CEO王峰11月1日微信

关于打造精品，王峰的看法还是坚持做出独特的原型体验。这个体验不来自于复杂的商业规划，不来自于游戏有多少更复杂的社会关系，而是来自最初的游戏体验。即“一进入游戏前三分钟就能让玩家感到震撼”。王峰坦言“这一点非常难”，寻找原型设计上的差异、内部立项都是很艰难的第一关。

如何成为好的游戏开发者？

据悉，在蓝港的办公室挂着一幅很大的画，上面写着“努力成为游戏高手”，对此蓝港CEO王峰有一个很有趣的解读：首先要有艺术的上半身、技术的下半身，且要拥有一颗真正热爱游戏的玩者之心，也就是要做好游戏必须具备三个条件：

要有强大的工程师队伍；如果你的同事们，客户端的服务老变化，那你的游戏就完蛋了。

要有优秀的美术团队；韩国游戏之所以优于国内游戏，很大程度上是赢在创意上，这源于自身的艺术感，而国内游戏行业大部分美术、主设计从未出国去看一看，他们都在设计一些难以想象的世界。

要有一颗玩者之心；一款游戏的核心团队不能缺少制作人、项目经理和主策划，而国内很多小公司是制作人三位一体。对于制作人而言，核心的玩家体验、敏锐的市场意识、极强的领导力尤其重要，对于一个中小型公司而言，CEO常常就是游戏制作人，且是拥有一颗玩者之心的游戏制作人。

如何做全球发行商？

在全球已经扁平化的时代里，每个国家都有自己的阵营，还有一些社交平台起到了非常大的推动作用。蓝港CEO王峰表示，2014年蓝港很可能不会授权给任何一个当地公司，而是把蓝港的产品国际化之后直接发行。

MDCC移动开发者大会蓝港CEO王峰分享

王峰坦言经常会被人问“移动游戏公司怎么活？”，他表示，其实每家公司都有自己的态度。对于蓝港而言，两条腿走路，“精品化的产品结构”加上“全球化的发行体系”。王峰认为中国大陆已经是市场元素之一了。今天蓝港要全球化，要把每一个市场元素精耕细作。

蓝港拥有自主研发能力，这一点王峰尤为看重，他强调沉下心来做自己擅长和热爱的游戏类型，努力完成到极致是蓝港的执着追求。

而开发商—发行商—渠道商—用户之间是一个专业化的分工，没有一亿的现金无法做发行，王峰的看法是发行商要认真做“营销、服务、IT支持、数据分析、运营维护”。真正生产持续竞争力的不是来自于你的市场有多猛，砸了多少钱，而是在于你是不是真的懂产品。“懂产品才能更懂发行”，王峰如是说。

其实对于“蓝港CEO和一位具有玩者之心的游戏制作人”王峰而言，“好游戏就是好生意，好服务就是好营销，好口碑就是好品牌”似乎已经成为了他的‘灵魂追求’。