百度全面整合91无线

百度将在本周正式对91无线宣布全面业务整合方案。方案要点如下：

1、百度将派驻一名COO加入91无线。而可靠消息显示，出任这一职位的将是百度商业分析部总监顾铭，此人加入百度前曾在麦肯锡任职，此前还曾推进过百度对奇艺PPS的整合案。COO主要负责协调91与百度各业务之间的关系，同时兼管91无线现有的市场运营渠道等职能部门。

2、据说，91无线的各主要业务将向百度相关业务部门汇报。比如，91手机助手业务、安卓市场业务将向百度移动云事业部汇报，该部门由百度副总裁李明远领导；91熊猫看书、91游戏业务将向百度多酷业务汇报，该业务负责人为百度副总裁张东晨；91广告业务则可能将整合进入百度大客户广告部门。

3、有消息称，91无线CEO胡泽民未来可能逐渐淡出。

而在百度收购后的过去半年内，百度对于业务的介入并没有这么深，此前，百度更多是通过董事会、业务委员会对接的方式整合双方业务。91无线的各业务线还是更多单向独立汇报。

所以，综上所述，如果在前半年，91无线是一个外挂在百度体外的独立存在，调整之后，91无线才真正拆散了成为百度肌体的一部分。

百度过去半年是怎么整合的：稳定！稳定！稳定！

这世上，有钱人很多，愿意花大价钱买东西的人也很多，但真正会花钱、物有所值的就少了。百度买91，可谓是有钱人会花钱，但是买回来的91怎样才能不贬值、物有所值呢？这估计也是困扰李彦宏的大问题，毕竟，19亿美刀可不是笔小钱，纵观商业史，并购整合成功案例可谓少之又少。

更何况，百度和91的整合似乎存在着种种困难：百度总部在北京，91偏安福州，还与老东家网龙有扯不断地联系；91还有部分高管甚至CEO都长驻上海，三地办公光沟通可就能要了人的亲命；两个公司文化完全不一样，等等等等。

那么，百度方面是怎么整合的呢？在八姐看来，百度前半年所做的一切工作，便是稳定、稳定、稳定，当然，稳定的结果看上去不会出现很多并购中出现的激烈冲突，业务整合层层推进，但相对而言，整合就显得稍缓慢了些。

1、百度在并购之初，并聘请了麦肯锡作为并购的投资顾问，麦肯锡全面着手91的整合工作，并开始进行跟员工的沟通和调查。

2、百度成立了专门的“大脑”，来推进91的整合工作。在91无线的5个董事会席位中，除了胡泽民外，百度派出了李明远、高级顾问何海文、人力资源副总裁刘辉以及顾铭的队伍，从HR、业务、商业等方向在董事会层面推进整合。

3、百度还成立了专门的产品委员会，负责推进双方的业务，比如，手机助手的委员会，就由双方的各派一名产品代表出现，进行业务协调。

4、为了加强沟通，在8月底和10月底，百度在91召开了两次大的融合会。同时，百度移动云事业部PMO(项目管理办公室）成员开始常驻福州，进行业务整合。

5、为了保持人员特别是91中高级人才的稳定，百度可谓是想尽了办法。在并购后不久，百度便给中层以上管理层进行了整体加薪，有的中层加薪幅度几近翻倍，并额外发放了一批百度的期权。去年12月，百度给91各部门也提供了调薪预算，部门调薪幅度高于15%。

6、李彦宏关心91一线员工的心态，要求百度负责人员与91很多员工多次直接面谈，并告诉员工绝对不会裁员。

7、甚至，百度还花了1亿元，在福州软件园买了一座26层的大楼，以作为91无线的新办公地，以此来稳定91军心，表明对91的重视。

综上所见，百度在整合前半年所采取的一系列动作的核心，便是稳定，稳定员工、稳定业务，以期平稳推进业务。

当然了，在接下来的一段时间内，百度91的业务整合进入深层阶段。其实，面临的挑战还是很不少的。

譬如，面临360自去年下半年的快速市场吞噬，百度手机助手和91如何能更快速地协同打仗，这是关键问题；再譬如，91的高级副总裁、副总裁最终可能需要向百度的总监汇报，这是不是会造成其心理不适，最终影响人员稳定？这是个问题；身处北京的百度如何更有效地遥控91、如何更有效地发现一些小问题？这也需要注意。

这也许还仍旧是一个开始。