细数腾讯游戏四大称号

面对阿里巴巴上市，很多人的心态不外乎三种：第一是羡慕，第二是嫉妒，第三是恨。怪不得羡慕嫉妒恨是一个主流词汇，因为任何一件事情，大部分人的看法都在这三种里。别人都在讨论的事情，不得不说，现国内唯一能和阿里巴巴相提并论的另一家公司——腾讯。

提到腾讯游戏，所有人都会说，腾讯游戏有三大宝，用户、弹窗、Q币。其实即使拥有了这三个无人能及的资源，作为一家游戏巨头，腾讯游戏还是有很多方面值得所有游戏公司学习。

微创新

曾经有人问过我一个很常见的问题，腾讯抄你怎么办?我的回答是，怕什么，反正我也会抄腾讯。而且腾讯抄我，总比其他人抄要好，腾讯能凭借其巨大的用户优势，把一个类型的游戏做到极致，反过来，这个类型的游戏整体盘子大了，对行业，未必是坏事，因为总会有喜欢玩这类型游戏的其他口味用户，否则中国除了腾讯不会有这么多赚钱的游戏公司了。

最重要的一点，腾讯在游戏上是真正的养用户，是绝对不会把一个细分游戏类型做到死。抄袭是不能避免的，那就让一个最优秀的对手来抄好了。

其实这种“抄袭”就是游戏领域的微创新，游戏类型就那么十几种，玩法也无外乎那几样。谁能把最细致入微的体验做好，比前人更适合市场，谁就赢了。DNF—KOF、CF—CS、LOL—Dota、QQ炫舞—劲舞团、QQ飞车—跑跑卡丁车，这些都是经典的案例。

而且，商业的最终目的并不是比谁节操更高，商业看的就是输赢。火药是中国人的发明，西方列强用炮舰轰开中国大门，你难道还要去向人家收版权金吗?

迂回战略

2003年，腾讯代理了一款游戏《凯旋》之后，在2004-2005年，腾讯游戏除了QQ游戏大厅获得了初步成功，也有一些自研的MMORPG游戏，但都没有很好的效果。

当时的腾讯游戏并没有大型MMORPG游戏的基因，于是马上调整策略，腾讯游戏分别从FPS、竞速、音乐、街机格斗，休闲竞技等在当时看来并不是很大的市场入手，迂回的进入游戏市场，并且成功俘获了大部分年轻游戏用户的心。

久而久之，腾讯游戏开发和运营大型MMOPRG的基础已经打好，于是开始大规模进军网游市场。

国内首款ACT类街机格斗游戏DNF，在出现时国内几乎没有人在做，所有人都不觉得这个细分领域可以做到这么大，所以DNF一家独大，同期国内也没有可以和DNF看齐的同类型游戏，因此在相当长的一段时间内，DNF逐渐确定了在ACT领域的领导地位，时间久了，玩家口碑和游戏品牌已经形成，大势已去，别的厂商只能放弃这个市场。

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在今天的手游环境下，一股脑的追着热门领域，首先是市场容量有限，大部分玩家集中在少数几款游戏里，其次是自身游戏质量未必会比同类的更好。所以，何不考虑新的游戏类型，开发没有多少人关注的处女地呢?比如，棋牌游戏是个相对成熟的领域，但棋牌游戏里的麻将还相对来说算是小蓝海。

养用户

很多游戏依靠广告平台和网盟来购买流量，不停的换地方换方式刷用户，快进快出，快速导入用户，快速筛选大R进行压榨，榨干了就拜拜，免费用户玩不下去就滚蛋。竭泽而渔，这种的运营模式别说建立游戏品牌了，真真是完全坑了用户，也坑了整个行业。导致有时候我在传统行业的朋友面前说我是做游戏的，要不停的被他们骂。

而腾讯游戏的运营基因则完全不同。腾讯游戏不会洗刷用户和透支。腾讯会非常看重自己的用户感受，不希望出现任何竭泽而渔的行为，如果有CP洗刷用户，腾讯肯定会和他说拜拜。腾讯游戏的运营规则就是，让大部分的免费用户可以轻度的享受游戏娱乐，并且不断压低ARPU，降低免费用户压迫感，同时也会尽可能的提升付费用户的付费率和付费后游戏体验，并且最重要一点，腾讯游戏最看重的是一款细分类型领军游戏的生命周期。

以用户为依归

腾讯的游戏项目，不管是自研还是代理，从代理和研发之初，就会让玩家参与其中，CF的代码从底层来看也重写了不少，全民飞机大战，斩仙手机版这些手游，在正式上线前也大规模的进行市场调研，让用户参与进来。在这整个过程里，样本玩家的意见和建议，会成为后续运营的主要依据。这既是目前大部分手游开发商要学习的地方，游戏开发上线运营，从来没有让用户参与过。

腾讯作为全球最大的账号体系，全球最大的虚拟货币体系，全球最大的会员体系，全球最大的弹窗广告，全球最大的社交关系链，这些是学习不来的。但以上四点，是所有游戏公司都学习得来的，而且是必须向之前进