腾讯投资创新工场：能给腾讯开放平台带来什么

腾讯的开放平台产品规划做得很齐全，别人有的基本上也都有了，但是别人没有的，比如自己霸占应用排行榜这样的事情，腾讯也都有。

其实，做一个开放平台，然后自己也强势做应用放在上面，这是平台的大忌，传说中的裁判运动员一起干。但是，要腾讯把这些应用都撤了，明显不可能，这些应用，可都是支撑起腾讯产品大厦的各种支柱。这也许是一个逻辑困境，但难不住万能的企鹅。腾讯好像已经找到了新的路子，那似乎就是入股创新工场，听说做的还是GP。

当上创新工场股东之后，以后开放平台上有新的应用冒出来，腾讯也就不再需要赤膊上阵，亲自Start Copy，只要在创新工场里找人凑团队开干就可以了。这是特么的多赢局面，一个小逻辑困境瞬间瓦解。

众所周知，平台的力量是无穷的，与其总是被别人仰望，不如拉他们来自己的阵营里并肩。在业界，创新工场再怎么充满流言蜚语，但毋庸置疑，赚钱是非常清晰的。而且，和其他只懂钱以及模式的VC不同，创新工场他们这种以人、以产品为关键价值点的投资方式又很对腾讯的胃口。有平台，有人有产品，有运营经验，就差大规模孵化的经验了。从某一种意义上看，腾讯对创新工场的投资有双重价值，其一是可控制的应用内部孵化，其二是交学费，为自己独立的孵化大业奠定经验基础、完才积累。

而相应的，创新工场短平快的密集投资风格也非常需要腾讯这个平台，一旦两者牵上关系，一如烈火遇上干柴。创新系列的产品，以后会成为腾讯平台上让人生畏的军团。慢慢的，腾讯开放平台，也许就变成了腾讯孵化中心。从开放重新封闭，这种社会学上的退化其实很符合腾讯的基因，是企业自我认知的回归。他们两者的牵手，也意味着腾讯开放平台闹剧刚拉开序幕，就开始华丽丽转身。

腾讯的客户端到今天，依然是其命脉所在。其门户虽然流量第一，但是论内容质量，论影响力，门户中最多排到第五。电商、微博、搜索这些也做得差强人意，总之骨子里的娱乐基因太强，能够带给用户以无聊的享受，却没法在商务应用，社会应用上做出好的产品。所以，为规避风险，抢占未来的变局主动权。以借助孵化平台的方式去做战略性筹谋，比在内部弄一些不着调的部门要更加靠谱点。

所以，在宏观面，腾讯和创新工场两者的联手是他们俩家经济意义上的利好，对产业其他竞争企业而言是一个打击。微观意义上，就是对各种个人应用开发商来说，与其现在申请去腾讯平台上钓鱼，还不如去创新工场求职。