游戏发行签约后该做什么

如果你是一个游戏CP，你的产品被大发行看重，产品在顺利签约之后你会去做什么?喘口气?放天假?去庆祝?龙图游戏运营总监晁越曾做过十年左右的游戏研发工作，他表示产品在被签约后，其实还有很多重要的工作要去完成，特别是一些产品需要从多个方面去调整，甚至需要大动筋骨。

晁越认为，最近这几年看到的许多产品，都有非常大需要调整的内容，甚至是伤筋动骨的，有的是商业化准备不足，有的是产品在玩法和结合点上不突出，有的是玩法非常有风险。他们的风险性发行公司都会看到。

产品为何需要调整?

有些朋友会问，说奇怪，一个立项上面都感觉是有风险的产品，会不会发行公司还会带，这个是客观情况。因为我们现在很多大的发行公司里边，都有很多产品。瞧起来很有风险，这主要是因为几个原因：

第一，他在立项的阶段。其实可能就不会把一个项目的重担完全提炼出来，他可能说话都不动人。

第二，在投放阶段，就是这个游戏的重点，有没有在这个市场的发展的趋势上，其实是个更加重要问题。

第三，市场上有很多CP去找发行，对于CP和发行公司来说，他的诉求会不太一样。

我举个不恰当的例子，比如说CP和发行公司签的一些协议，他可能就系统在项目里边能够很快的上去。而发行呢，其实大家都知道，我们要对市场营销负责任。其实现在游戏公司赚谁的前，真实用户所带来的价值，这部分价值才是纯利。

最后怎么办呢，我给大家建议，就是有一些人见到你说，这个发行不错，你去把UI、UE改一下，这种发行如果找到你，你可以考虑放弃。

如果他拿到你产品看，说你这个产品核心还是很不错。我只能说，因为其实最容易的部分，理论上来说还是商业化的路子。可能有一些发行公司，因为之前做业务，有很长时间的耕耘。所以这部分他们可能会有限对你提出要求。我觉得有可能，如果你对你自己的非常自信，这种发行可能是你的首选。

哪些情况需要调整?

从几个维度来讲，有些产品其实不调必死：比如你自己本身对整个产品，系统结构和玩法吃得不太透。其实大部分游戏都是积累了很多年，这个游戏的核心是什么。怎么样让这个核心能够成为一个迎合市场的发展。很多人在里面增加了一些微创新，这些微创新非常的致命，因为它万一是这个玩法核心相悖呢。

如果在游戏结构上有问题，不调整也肯定会出问题。还有一个就是项目特点不是说特别明显，你这个游戏到底怎么卖。如果这块不是很明确，尤其是你的风格，没有一种风格，虽然让我们看得很不错。这个时候你要想爆款，那是不可能。

另一个就是你的经济模式很奇怪，当然手机能好一点。所以很多人会通过活动，投放，养成，以及一些商业化调整，会认为和手机体系是有关联性的。这个是另外一回事，就是体系是体系，结构是结构。

居安思危，在你的产品被代理之后，一定要与发行商多沟通，为游戏找到一条正确的路，才有可能成功。