蓝港互动上市之后

在2014年年底，在港交所创业板以最低价上市的蓝港互动，以跌破发行价的方式结束了自己在香港的第一天。

蓝港互动CEO王峰

纽交所、纳斯达克、港交所对游戏类公司并不感冒。而最适合国内游戏公司上市的A股市场在下半年却充斥着各种不良先例：盈利率达不到对赌协议的预期、内部巨变导致交易流产、因质疑盈利能力而放弃收购。为了在2014年内完成IPO，蓝港牺牲了很多，不过好在自己终于赶上了游戏公司的上市末班车。

国内游戏圈中，王峰无疑是个“麦霸”。在上市首日的记者会上，虽然王峰脸上写满多日劳顿后的疲惫，但依旧牢牢掌握着现场的节奏：拥有研发DNA的蓝港将更加偏向走重品牌的发行路线，移动游戏仍是核心。

“我们立足研发走了很多年，但是在今天看蓝港现在的业务结构来看，是自研也是自发。”王峰介绍，蓝港的“Department”模式有别于独立工作室，发行和自研之间信息开放，团队融合，不存在下降或放弃研发的问题。但从整体来看，蓝港除了自研产品自发以外，还有相当一部分的代理发行产品，这个过程中发行的比重上升，研发的比重相对下降是非常正常的。

“做精研发，做大发行，做强品牌。”是王峰为蓝港未来的总结。吴奇隆参与了蓝港的上市活动，而王峰背后与吴奇隆旗下影视公司合作更是体现出了蓝港的未来计划：做一家娱乐品牌公司。在这个游戏与电视、电影等传统娱乐交集日益深刻的现在，以往“跨界”的分界线已然没有那么明显了。而王峰的梦想，便是 “梦工厂”那样的公司。

与吴奇隆合作或是王峰跨平台品牌化的第一步。但再实现自己的梦想之前，蓝港还有一个严峻的问题：品牌知名度。

蓝港有三把剑：《王者之剑》、《苍穹之间》、《神之刃》。蓝港从端游、页游再到手游的转变离不开这些产品的成功，但单个手游产品能够转变成品牌，简直难于上青天。在王峰看来，蓝港的未来不能依托于目前这些现有产品本身，活用IP做到游戏的泛娱乐化，才是做强做大的获胜之道。不过就目前蓝港未来的具体行动，王峰还不愿提前透露。

王峰：吴奇隆是自己的好朋友

在外界看来，蓝港的手游一直是与市场环境格格不入的：当所有人都在玩2D卡牌手游的时候，蓝港却一头扎进了3D之中。但蓝港又是市场的赢家之一：在同质化产品暴增的时代，走差异化路线的优质产品会加持更多竞争力。

王峰在14年的一次大会上提出了自己的观点：手游必须走精品化路线。而手握3D技术优势的现在，蓝港继续提升自己的目标，便在移动端的MMO领域。上市完成后，蓝港已手持两亿美元现金，其中相当一部分计划投入到新品研发之中。

“我认为做游戏还是要直给人心的东西，就是体验让你感动的东西，你马上可以感觉到。”王峰一直以Zynga“唯数据主义”教科书般的失败警醒自己。

而在这种对游戏的“感性”下，蓝港在14年下半年又做出了另外一个选择：为国行游戏机提供游戏内容。

在PS4发布会一角的《新苍穹之剑》

就游戏机入华这一问题，国内游戏业的看法各异：有众多顺势推出各种安卓OTT盒子的投机者，有蜗牛孙大虎这样的梦想家，或是畅游王一这样的实用主义者。王峰为蓝港选择了一条折中的路线：愿做拓荒者，但不指望赚钱。

“我确实抱着美好的期待，如果仅仅是基于这个政府开始开放主机的限制，我也没有那么乐观。”

对于用“心”来开发游戏的王峰而言，主机游戏是他的一个情怀。他认为，国内与海外游戏产品之间的水平差，便是主机游戏的缺失导致的。在商业模式无比成熟的国内市场，根本找不到能够回归红白机版感动的游戏，哪怕是蓝港自己开发的产品。

游戏机入华政策无疑打开了一个十几年真空期的空白市场，而趁虚而入的OTT盒子的前景可能更加乐观。安卓的高开放和更强的适应性让目前PC、移动端的游戏更容易移植。

“从一个游戏人的角度来看，我没打算赚多少钱，但是我愿意来做。”