媒体人评国内手游业

相关数据显示，截止到2014年年底，中国移动游戏从业人员已经超过30万，比2013年增加了一倍，开发商数量已有5000多家，仅2014年就增加了2000余家。2014年，移动游戏销售收入达274.8亿元，不仅较2013年增长了两倍有余，更是首次超过了网页游戏。

表面上看，这些都是中国手游行业的赫赫战绩，但背后的心酸无奈，特别是中小团队的困境，只有从业人员才知道。2014年，有4000多款新游戏上线，但却只有3%的内容商能够盈利。创作者制造出的商业价值，有50%甚至更多都流入了强势平台商的口袋之中。在这种环境中，内容提供商最主体的创作逻辑就是“吸金”，否则，他们根本没有办法生存。然后，你懂的……

2014年，国内移动游戏依托于智能手机的大发展而野蛮生长，很多制作粗糙的游戏因旺盛的市场需求而滥竽充数，但随着国内换机潮退去，消费者的眼光正变得苛刻，市场需要提供出更加优秀的内容，这也是笔者预测2015年中国手游需要整编的重要原因，何况，他们还要面对山寨、巨头压境等问题。

移动游戏，智能手机的寄生虫

移动游戏需要下载到手机上才能玩，可以说，没有智能手机的普及也就没有移动游戏的黄金时代，但智能手机之于移动游戏的影响又不单止于平台和载体的关系。现在，智能手机辐射出的能量正越来越大，每一个发展阶段都会引发配套产业的巨大变化。事实上，移动游戏能在2014年创造骄人的数据，有50%的功劳要归功于国内智能手机的发展。

2014 年是国内品牌手机大爆发的一年，他们甚至联合围剿了三星，这一方面得益于国内制造商在技术、营销上的进步;另一方面赶上了国内消费者大批的换机潮。笔者有一位农村的朋友，家乡是经济欠发达地区，但这两年常有家里人托他在城里购买智能手机，最普遍的是1000元左右的需求。很多人消费不起iPhone6 Plus，也无意追机赶时髦，但也实在不好意思再用诺基亚了，于是，1000元左右的智能手机成为市场最普遍的第一选择。

刚更换智能手机的用户往往会在很长一段时间尝鲜各种新游戏，从而推动国内手游市场大跃进式的发展。但经历过野蛮生长之后，消费者的眼光肯定会变得越来越苛刻，那些仅能满足“尝鲜快感”的游戏App终将会遭到淘汰。另外，智能手机之于移动游戏的寄生关系还体现在“智能硬件对于游戏参数的决定”，屏幕、CPU 容量，乃至电池的寿命都会左右移动游戏产业。事实上，良好的操作体验要配有带有良好反馈的物理按键，优秀画面也需要高品质屏幕和优秀的硬件配置来实现。

如果没有智能手机特殊时期的春风，国内移动游戏行业是否还会如此得意?

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浮躁心态与山寨文化，荼毒游戏生灵

国内移动游戏市场走向除了取决于智能硬件的发展之外，还取决于该行业自己的大环境。如今国内的移动游戏市场最大的毒瘤无疑就是“山寨文化”的盛行。

买一个机器猫的iP，套一层天天酷跑的皮

在中国手游业，一款作品上线之后就再也不属于作者了，山寨团队可以从任何角度去篡改，这样的情节几乎每天都在上演。美国硅谷充满着各种魅惑的资本传说：今天还是一个写程序的穷小子，明天就有可能变成百万富翁，脸书CEO扎克伯格不到30岁就坐拥200亿的个人资产，他又花了190亿美元收购Watsapp，让另外的50个年轻人一夜暴富。

扎克伯格

其实，2013年的时候，国内也有一些类似的情况，基本上是个手游小团队都能拿到投资，大型的平台也是见游戏就收，这种情况配上来自硅谷的传说，让很多中国手游从业人员每天梦想着成为下一个扎克伯格，但他们忽略了国内的山寨大环境以及扎克伯格成功的基本逻辑。今天编写程序的中国小伙子，纵然他也有能力开发出一款优秀的应用，但某企业很可能不会收购(具体哪个企业你懂的)，只需要改几行代码换个风格就行了，美其名曰：微创新。

另外，扎克伯格的成功逻辑从来就是先写好代码，再谈商业盈利，即便是现在，小扎还要强迫自己回归代码工作。相比之下，咱们的一些工程师就显得浮躁和缺乏自律性，他们不仅会以“盈利”作为开发的出发点，而且一旦拿到投资也就再懒得写代码了。

山寨之所以该遭受诅咒，并不在于剽窃本身，而是加剧了整个行业“不劳而获”的浮躁情绪，人人都在紧盯着竞争对手的情况，寻找可以模仿的地方。为了更好的规避法律责任，开发者还要去学习法律知识。在这种腌臜的环境下能诞生优秀的游戏内容，实在太难。

巨头模式，夺走移动游戏灵感

无论从智能手机发展情况，还是国内移动游戏行业的盈利比例，或者从业人员的浮躁心态来看，移动游戏在2015年势必会进行大范围内地整编，最终形成消费者熟悉的巨头模式，也即由行业前5的巨头垄断70%的市场，其他小型团队则苟延残喘，等着下一轮跑马圈地。其实，国内移动游戏的平台商已然形成寡头模式，360、UC等一线平台商占据了大概70%的份额，集中度还在不断提高;内容商方面若想要做出优秀的游戏，则必须兼具人才和资本实力，给开发者以足够的待遇以消除其生存危机，只有无后顾之忧才能安心开发，同时，也只有巨头有能力更好地维护版权，当然，他们也更有实力抄袭别人。

虽然巨头模式有利于资源整合以及快速形成品牌效应，但中国互联网太多的巨头模式已经带来很多麻烦，特别是针对创作型行业，巨头模式真不是一个好模式：游戏创作需要个性和自由、从而产生灵感，而巨头一般都会建立起浓重的企业文化，目的是消灭个性，增强执行力，不可不免地“阉割”团队的创作灵感，就好像应试教育总会把孩子的个性消灭掉一样。在注重创新的移动互联网领域，笔者希望看到的是诸子百家争鸣的繁荣景象，而且每一个领域都能有势均力敌的竞争。