索尼忍痛割爱转型游戏

或许是索尼内部管理层意识到安倍经济学带来的短期红利不能维持长久，在索尼公司实现扭亏，彩电业务11年首次盈利的背景之下，索尼公司掌门人平井一夫还是选择逐步放手曾经红极一时的消费电子业务，引入战略投资者，未来业务重点将偏向游戏业务。

对于以消费电子业务起家的索尼来说，此番架构调整到底是壮士断腕，还是饮鸩止渴?职业经理人能否担负索尼振兴的使命?这些均成为外界关注的焦点。

索尼忍痛割爱

恰逢中国的农历春节，索尼公司宣布转型战略。

据路透社报道，日前索尼CEO平井一夫称，该公司不再追求智能手机等业务的销售增长，因为无法与亚洲竞争者和行业领先者苹果、三星电子竞争。索尼将关注更高利润率的业务如相机传感器、视频游戏和娱乐。索尼预计本财年将成为七年里第六个亏损年度。

平井一夫称：“下一财年的战略将围绕利润和投资增长展开。”他还表示，索尼的下属部门将在业务决策上拥有更大的自主权。在谈到电视和手机部门时，他称“不排除考虑退出”。对于这样决策的初衷，索尼中国公关部相关负责人强调称，“目前，索尼的移动业务和电视业务已经是以独立子公司的形式进行运营，并未谈及将出售相关业务，而是会继续探讨与该领域其他企业实现合作的可能性。”对此，家电产业观察家梁振鹏认为，“索尼将一些消费电子业务独立，只是出售前的准备。而收缩其发家的消费电子业务实属无奈。”

索尼方面预计2014财年将实现营业利润200亿日元(合1.68亿美元)的正增长，而之前的预期是亏损400亿日元。除手机业务外，其他业务板块表现均超过预期，尤其是一直拉后腿的电视业务，在经历了11年的亏损后终于迎来了曙光，首度实现盈利。

尽管索尼公关部一再重申扭亏是因为“索尼集团将2014财年作为架构改革的最后一年，相关改革措施的成功顺利实施”，但业内人士均表示，索尼此番扭亏和整体经济环境有关，安倍经济学使得日元大幅贬值，日系制造企业享受到出口红利。不过这并不意味着索尼的公司架构已经趋于健康。就索尼各项业务而言，在全球最大的市场中国，电视业务已经边缘化。手机业务不断裁员，消费电子业务核心竞争力仍然偏弱。当时，索尼CFO吉田健一郎在财报解析会上就表示，“止血的结构改革已经顺利进行，我们在下一财年及以后将推动必要的精简措施。”

索尼还有几根稻草?

索尼将重点从事的游戏业务被外界视为救命的稻草。游戏市场方兴未艾。市场研究公司SuperDataResearch表示，2014年全球数字游戏市场营收将达到490亿美元，未来市场将逐渐攀升。

索尼游戏部门CEO安德鲁·豪斯之前接受媒体采访时表示，游戏部门将与各类潜在内容合作伙伴展开谈判，以规划一个互联网电视服务，并计划于今年年底在美国推出。

豪斯表示，索尼还计划开发一款流媒体视频游戏服务，专供智能手机、平板电脑和其他设备使用。“流媒体模式需要广泛的设备渠道，意味着我们需要采取广泛的方法，不对厂商加以区分。”豪斯说。

除了游戏内容服务，索尼的游戏机市场也表现不俗。PlayStation游戏机总销量已经超过微软和任天堂的同代产品。美银美林分析师艾奇·卡塔亚玛对索尼的业务非常看好，认为“索尼有潜力把游戏机市场变成自己的独家领地”。

实际上，在全球区域市场，游戏供应商数量庞大，以中国市场为例，不久前，海信与腾讯游戏合作，共同建立电视游戏开放平台，以“视游”运营标准构建一个由开发者、平台运营方和终端运营方组成的生态圈。索尼在游戏市场一家独大的愿望并不容易实现。

此外，庞大的产业集团仅靠游戏产业支撑的做法也让业界人士持谨慎态度。“游戏无疑会成为一个稳定的盈利来源，但对索尼这种收入多元化的公司来说，仅凭游戏支撑肯定是错误的。”北京高盛吉狮文化传播游戏公司首席分析师马俊颖认为。

实际上，索尼一直希望依靠单一产业实现复兴，电视、手机业务也曾被视为救命稻草，以手机为例，2012年7月，索尼在财务状况捉襟见肘的状况之下，斥资10.5亿欧元收购与爱立信合资公司中剩余的50%的股份。

之后索尼试图抓住智能手机蓬勃发展的市场机会，重振旗鼓，不过事与愿违，在刚刚公布的财务报表中，手机业务亏损拉低了整体集团盈利能力。至于能否成为最给力稻草，挽救索尼公司于水火之中，还待市场考验。

职业经理人难担重任

平井一夫剥离消费电子产业举动重演了10年前霍华德·斯金格资产腾挪术。2004财年，索尼的收入下降了7.5%，跌至五年来的最低点。时任索尼美国公司总裁的霍华德·斯金格临危受命掌舵索尼。从上任第一天起，他就对索尼展开了大刀阔斧的改革。作为索尼这艘航空母舰半个多世纪以来的首位非日本籍舵手，霍华德在短短一年内就带领索尼扭亏为盈，更是在随后几年里推出了《007之皇家赌场》《达芬奇密码》《蜘蛛侠》《2012》等畅销影片，索尼也从一个传统电子企业演变为一个巨型娱乐电子帝国。

然而这样的繁荣如昙花一现，从2009年开始，索尼连续四年亏损。2012年霍华德下课，之后索尼公司重新定位成为消费电子公司。在家电产业观察家梁振鹏看来，“霍华德任期内的改革，丢失了一家制造企业的灵魂”。霍华德无疑在学习苹果构建一个生态系统，不过值得注意的是，苹果的主要收入主要还是来自一次性销售环节。从2004年开始，索尼在产品和技术创新上停滞不前。

实际上，平井一夫的战略与霍华德有异曲同工之处，均是“当前业绩为王”的思路。

上世纪90年代，日资企业的创始人开始纷纷退居幕后，由职业经理人一手操盘。和三星这样的家族企业相比，职业经理人更着眼于当前业绩。

对于这些经理人绩效考核目标苛刻，时间周期较短。在这样的局面下，职业经理人无法关注公司的长远发展，而是着眼于如何通过资产重组腾挪的方式获得漂亮的业绩来粉饰公司的财务报表。

如何给职业经理人更长的考核周期，使其对公司的长远发展负责，是索尼要考虑的问题。