想靠电影力挽狂澜的小鸟 这回还能重新上天吗？

Rovio的案例对游戏界来说实在太典型，早几年前，当《愤怒的小鸟》在全球大红大紫之际，他们的目标可是只盯着迪士尼的，可如今呢?

《愤怒的小鸟》大电影定档于5月20日，还有短短十几天的时间了，为了给电影造势，官方也早早推出影游联动手游《愤怒的小鸟冲冲冲》，将之前圆滚滚的小鸟改成电影里长着四肢直立行走的3D小鸟，并往游戏里加入了届时电影来解锁的内容，可谓心机用尽。

这部宣称为“史上第一款改编自移动游戏，并达到好莱坞大片水准”的大电影由索尼与Rovio联合制作，并由索尼影业发行。影片的制作成本预计在7500万欧元左右，而Rovio和索尼预计将在电影的市场营销上投入大约1亿欧元。尽管具体的份额并未透露，但Rovio对于电影的投资确定超过了1亿欧元 ，这也成为了目前芬兰电影产业中最大的一笔预算投入。

如果它能在2011年Rovio估值90亿美元的时候推出，那无疑是对游戏IP跨界开发价值的教科书，用我们今天的流行语来说，大概就是逆向的“泛娱乐化”。实际上，也是Rovio和《愤怒的小鸟》最早为我们打开游戏IP世界的大门，在游戏一炮走红之后，从漫威娱乐入职Rovio担任特殊顾问的David Maisel如是说：“《愤怒的小鸟》的商业模式、知识产权、以及续集的潜力让Rovio拥有了自漫威之后整个娱乐行业中最令人激动的前景。”

那时候Rovio还被普遍认为是芬兰继诺基亚之后出现的新的希望，2011年7月，Rovio将公司更名为Rovio Entertainment，把自己的目标从游戏转向娱乐，面向玩具、图书、儿童动画和主题乐园等市场多点撒网，力求打造一个“新的迪士尼”。

愤怒的小鸟主题公园

但Rovio忘记了，迪士尼拥有将近百年的沉淀，几百个著名的角色、随便甩一个都是经典的动画片，以及目前全球难以企及的动画制作工艺，而Rovio却只能依靠《愤怒的小鸟》。只有这么一个生存法宝的Rovio急于大规模地开发《愤怒的小鸟》的IP价值，事实证明物极必反，IP过度开发带来的正是IP价值急剧下滑。

2012年是Rovio发展历程中最狂飙突进的一年，这一年里Rovio的员工数量增长了几乎一倍，营收也较2011年同比增长了101%，书籍、玩具、服装、主题公园等一系列产品线建立起来;随后公司在洛杉矶成立了电影动画制作团队，开始制作《愤怒的小鸟》大电影;公司又创建了北欧最大的动画工作室，制作专门的动画作品。

尽管2013年Rovio衍生产业处在迅速的扩张之中，但由于业务重心过于分散，公司已经没有将过多的精力投入到原本最为核心的游戏业务中。《愤怒的小鸟》游戏自从2009年推出，前前后后不断开发了几十款相关IP的游戏，但是在玩法上基本没有什么大的变化和突破，再一次次失去了新鲜感之后，玩起来基本味如嚼蜡。而更能暴露出问题的是，Rovio也曾尝试过利用收购或者自行研发的方式，去推出其他游戏，但没有一款能造成影响力，对于一个以游戏为根基的公司，在别人眼里却连做游戏的能力也已缺失，更不用去看游戏之外的IP影响力了。

2014年，公司的营收较去年同期相比下降了9%，利润也同比下跌了73%。消费品部门的收入的骤降使得公司的整体营收继续下滑。而游戏部门却依旧支撑着Rovio，哪怕已经“过气”，但《愤怒的小鸟：斯黛拉 POP !》等新作还是让公司游戏部门营收增长了16%。

愤怒的小鸟专营店

至此，Rovio才明白问题所在。公司停止了规模扩张，但由于2012-2013年间的过分扩张造成负担，2014年底到2015年，大幅裁员开始。2014年底，Rovio先是进行了一轮110人的裁员，裁员数量大约占员工总数的14%，2015年8月再度宣布裁员计划，这次裁员重组几乎裁去了公司三分之一的员工。当时公司决策层表示，游戏和媒体这两个部门将是今后重点，而2016年上映的大电影绝对不能受影响。

在公布2015年财报之时，Rovio表示希望能依靠大电影上映后的热度，重新激活《愤怒的小鸟》这个IP的影响力与可能性。可惜将前景押宝在大电影这种做法，向来不大靠谱，尤其是游戏改编动画电影，知道的人都知道，凡是以大投资进到电影领域的游戏，基本都难逃折戟沉沙的命运。

愤怒的小鸟大电影

从这个怪圈规律来看，今年有《愤怒的小鸟》和《魔兽世界》，两者到底能打出多少武力值，实在不好太乐观。

退一万步说，即便《愤怒的小鸟》大电影的票房不错，那也只是拯救Rovio于水火之中，缓解财务压力罢了。真正能救这个IP的，大概只有一款充满创造力的新游戏，但如今的移动平台，已经不是5年前随随便便就能制造神话的时代了。