若森数字完成B轮融资 估值超过20亿

出品了《画江湖之不良人》等“画江湖”系列泛娱乐IP的北京若森数字科技有限公司(若森数字)完成B轮融资，估值超过20亿。

通过此轮融资，若森数字创始团队增持了公司股份，并引入三家新的战略投资机构，分别为松禾资本管理有限公司、盛万投资和国信弘盛创业投资有限公司。其中，松禾资本与盛万投资均为产业基金，而国信弘盛则为老牌证券公司。

若森数字表示，此轮融资主要基于公司战略发展考量，包括进一步整合泛娱乐产业链上下游资源等。作为国产原创3D动画《画江湖》系列的出品方，若森数字掌握着泛娱乐行业的上游资源，而松禾资本与盛万具有丰厚的行业资源，有利于公司进一步整合泛娱乐产业链各个环节。

此外，B轮融资完成后，若森数字创始团队张轶弢、刘阔、吴震、刘光辉还增持了公司股份。

若森数字董事长兼CEO张轶弢表示，达成此项回购计划是基于对公司未来发展充满信心，以及对泛娱乐行业前景的高度看好。同时，创始团队持有更多股份，也将有利于公司未来的融资计划。

“能够把内容变成品牌，公司才值钱”

谈起此次融资，若森数字延续了自己的一贯风格，“这次我们主要做的是老股转让，其实没有一个主要的领投方，我们不想让每一家占很大头、很强势，否则创始团队的运营或决策权力就会比较弱。”

若森数字高管杨磊告诉记者，B轮融资启动以来，超100家投资机构密集调研了若森数字。在很多投资机构看来，若森数字的优势在于既有自己的曼陀罗动画制作引擎，还拥有“画江湖”系列原创IP。

《画江湖》系列矩阵中包含了《画江湖之不良人》、《画江湖之灵主》、《画江湖之杯莫停》和《画江湖之侠岚》四大子品牌。其中，《画江湖之侠岚》将于2017年正式推出。通过对《画江湖》系列品牌在动画、游戏、网剧、舞台剧等维度的管理与运营，若森数字建立了从IP孵化、运营、变现一体化的商业闭环。

“在国内动画领域里，若森数字应该是比较贵的。但我们贵有贵的道理。因为做动画、做内容，最终是做品牌。能够把自己的内容变成一个品牌，公司才值钱。《画江湖》系列中的《不良人》目前是走得最好的，已经成为大家熟知的品牌。”杨磊说道。

“动画不能直接赚钱，这对行业是致命的”

被资本追逐的若森数字这一年来发生了很多正向的变化。

2016年以来，若森团队规模不断扩张，“增加的大部分是制作人员”，还有了独立的衍生品开发、美术、品牌等部门，若森数字的办公地点也搬到了位于昌平的创客广场，“经常有粉丝来访”。

过去一年，若森数字在IP的运营和变现上实现了大爆发，《画江湖之不良人》在各个维度的运作成为了2016年泛娱乐运营的标杆性内容，《不良人》推出了真人剧、舞台剧、游戏和动画续集等多个维度的产品。

截止2016年12月末，《不良人》第一季动画全网累计播放量超过38亿，《不良人》真人剧播放量超过11亿，粉丝总量从5000万增至7000万;《不良人2》手游上线前五日导入用户300万，上线24小时营收超500万，给若森数字带来首月超5000万的游戏收入。

《不良人》真人剧确实放大了IP的影响力，但若森数字的高管也坦言，40%的拉新能力还是低于创始团队的预期，“真人剧的市场体量是数倍于动画市场的，但是用户体量并没有同比例的翻倍，说明我们的产品还是有提升空间。对于我们来说，这是一次最终结果比较满意的试水，没有犯太多的错误，下一次我们会做得更好。”

2017年，若森数字计划在真人剧的内容和类型上有一个更好的提升，包括CG电影、规模更大的真人电影和台网联动剧。“这个行业还是有这个行业的规则，我要上电视台的话，有演技、有人气、有话题的卡司这个事是不需要纠结的，这符合我们第一轮试水之后的认知。电影也是验证一个公司产品最硬的一个标准，它就是纯市场化的一个产品。”

在原创IP的孵化方面，2017年的若森数字还会推出以近现代时期的中国传统文化为基础的原创动画，“融哥特、巴洛克和洛可可等设计风格于一体，但还是讲江湖的”。记者在若森数字的制作部看到了这部动画的正片。杨磊解释推出新产品背后的逻辑是，2016年的国漫市场开始出现越来越多的古风武侠作品，“国内大量的公司都在做这种产品，市场已经接近饱和了”。

若森数字把粉丝运营看做品牌构建的重点，希望在粉丝运营上做得更加专业，计划对自己的用户社区APP进行大的调整，做成真正的用户垂直社区。杨磊说，“动画产品不能直接卖钱，这对动画行业是致命的。未来一定会涉及到如何更好的运营及服务于自己的粉丝，因此我们必须要对自己的粉丝垂直运营社区进行优化。”

“你不强势，你的品牌就很难有更好发展”

若森数字在原创IP的授权开发上态度比较强势，要绝对掌握对真人剧、游戏各维度产品开发的话语权。在创始团队看来，只有强势才能把品牌做起来。“中国没有一个像日本版权委员会，或者成熟的产业体系的时候，你监修得不严格，你的品牌怎么办?”杨磊说道。

“你不强势，你的品牌就很难有更好的发展。若森数字是最适合打硬仗的一家公司，狼性十足。狼是什么?我要忍，我要等，有最大的一块肉我把它摁下来。” 2003年创业初始，张轶弢和创始团队的商业逻辑是，一个两三分钟的3D动画就可以帮一款普通游戏获取大量用户，那我要做出2000~3000分钟的动漫，我把故事编好，做游戏就一定能够赚钱。

“从2003年到2015年，这十二年是一个轮回。我们房子全抵押掉了，就是这么干的，非常难。”张轶弢在此前的一次采访中告诉记者。“但是，我们要踏踏实实的去做一件事情，把它做好，要等到这个时代的到来。”张轶弢所说的泛娱乐时代在2015年到来，若森数字靠着原创动画IP积累的人气，拿到了游戏公司的第一笔授权金，此后的顺风顺水被张轶弢称作“若森数字的大爆发”。

即使到现在，“等”仍旧是若森数字发展布局中的关键词。“我们会想好未来可能会发生什么事，然后把这些东西准备好，准备好以后我就等。但是现在我们肯定要把主营业务为核心的泛娱乐打好，把生态建设好，我要变成一家对粉丝来说更有温度的企业。”