神雕网络郑可:立足页游研发

近日，神雕网络上线了首个网页游戏平台263wan，在接受速途网专访时，神雕网络CEO郑可表示，转型做页游是在2010年9月份就确定下来的，但转型做页游并不代表放弃客户端游戏。神雕在页游的策略是，坚持“研发为主运营为辅”，而客户端游戏市场作为“现金流业务”并不放弃，将以运营为主不再涉足研发。

神雕网络的两只脚：单凭海外不是真成功

作为网游行业从业近十年的“老兵”，郑可在加盟金山软件时，曾一手策划了《水浒Q传》、《封神榜2》、《剑侠世界》等产品营销推广工作。而在2010年1月20日，神雕网络在起步阶段获得包含孔祥峰在内的2个浙江籍的天使投资人总额首笔1000万的支持，2011年1月份获得上海华瓴资本领头，杭州好望角跟投2期总额7000w的投资。神雕网络在创立之时，该公司主要以代理为主，在交谈时郑可称，在发展过程中遇到一个困惑，那就是“核心竞争力”。

网页游戏在2006年初露端倪，2008、2009年该市场进入快速发展期，郑可称，在刚创业的时候没有快速把握住网页游戏这个全新崛起的机会，没有孤注一掷的切入这个不擅长不了解的业务领域。客户端跨入网页游戏无论从产品形态、运营方式以及推广营销方式都有很大的差异性。郑可称，在2010年核心团队做了两个决定：向页游和pad游戏的方向发展。

神雕网络CEO郑可

“2010年面临做研发或者做运营的问题，最后选择了做研发。主要是认为网页游戏是一个成长性的市场，相关数据系那是，目前页游每年的复合增长率超过70%，特别像2004、2005年客户端游戏市场。”在郑可看来，现在的页游还是有很大机会，这个市场正在逐渐进入产品升级阶段、品牌升级阶段。另外郑可坚信，页游市场在未来会持续快速增长，发展速度会比端游还要疯狂，它的方式更加短、平、快，更直接。

郑可称，2011年是神雕网络快速调整，战略性转型的一年。在现在看来，一只脚已经迈过了。而另一只脚还没有迈过来的原因，在郑可看来主要是《热血武林》在国内市场还没有获得成功。他认为大陆战场还是主战场，单凭海外成功不是真成功。

《热血武林》作为神雕网络首款自主研发的网页产品，该产品的推广策略是“先海外后大陆”，据郑可透露，《热血武林》在台湾从12月中开服，2个月时间开了13组服，是台湾年度开服速度最快的游戏 ，现在在台湾最知名的游戏媒体“”排第2。目前该游戏一个月的收入是200万到300万之间，未来在台湾的单月营收预计能到400万。伴随着马来西亚 、柬埔寨等地区上线，郑可预计第二阶段营收能到800万~1000万一个月左右。

十年寒窗无人问 一举成名天下惊

“《热血武林》在台湾市场的名字叫《武林奇侠》，当初在做台湾市场这个出发点，没有经过严密的业务分析，只是尝试性的一步。”郑可称，《热血武林》在台湾市场的成功，纯属“无心擦柳柳成荫”。

神雕网络核心团队人员，左至右分别为：CTO严方军、页游运营副总裁张涛、页游研发副总裁刘军、神雕网络CEO郑可、项目总监潘志杰

虽然有一定的意外性，郑可称，神雕在发现这个“意外”后做了及时性的分析和判断，把它做持续了，这将成为一个很好的开局。郑可透露，由于台湾市场的成功，所以神雕的海外市场也在加快。目前泰国、柬埔寨都在谈，预计3月3日《热血武林》在马来西亚将会开服，而马来西亚地区，该游戏主要交给了金山在马来西亚的分公司。

对于神雕网络选择做页游平台的初衷，在采访时，郑可透露，对神雕这样的架构公司来说，公司希望有自己的积累。既然做了运营，今后将会逐步补充业务，同时逐步慢慢的积累的页游平台用户。郑可称，目前该页游平台主要是服务于神雕内部，在用户累计到一定程度后才会考虑对外开放。等平台起来了，接下来还会从外部采购一部分流量，这也是数据调整的过程。

但郑可强调称，页游的平台业务将会坚持“研发为主运营为辅”，服务于自己内部。客户端游戏市场作为“现金流业务”并不放弃，主要以运营为主不会涉足研发。

在郑可看来，好的平台始终是脱胎于好的产品。做产品要有“十年寒窗无人问，一举成名天下惊”的心态，在没有牛逼之前永远都是*。

对于目前神雕网络来说，进入了一个全新领域，在经验是缺乏的，郑可称，这个时间段，神雕将“思考着学习”，借用个一句“三十六计”里面的一句话就是“以正合以奇胜”。